為推動(dòng)優(yōu)化管理，提升公司精細(xì)化管控水平，實(shí)現(xiàn)公司管理協(xié)同高效，冷軋公司于日前組織成立了管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組。
管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組主要負(fù)責(zé)組織對(duì)冷軋公司存在的問題進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理、完善和優(yōu)化；組織各單位開展業(yè)務(wù)管理流程的制訂，并完善相應(yīng)規(guī)章制度；牽頭組織專業(yè)部門開展現(xiàn)場重大問題的梳理，督促專業(yè)部門制訂改善措施，并對(duì)改善措施的執(zhí)行效果開展跟蹤、督辦和評(píng)價(jià)；根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展過程中暴露出來的跨單位、跨專業(yè)的管理問題，組織調(diào)研論證并提出改善建議，經(jīng)冷軋公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后組織實(shí)施。
管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組主要負(fù)責(zé)組織對(duì)冷軋公司存在的問題進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理、完善和優(yōu)化；組織各單位開展業(yè)務(wù)管理流程的制訂，并完善相應(yīng)規(guī)章制度；牽頭組織專業(yè)部門開展現(xiàn)場重大問題的梳理，督促專業(yè)部門制訂改善措施，并對(duì)改善措施的執(zhí)行效果開展跟蹤、督辦和評(píng)價(jià)；根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展過程中暴露出來的跨單位、跨專業(yè)的管理問題，組織調(diào)研論證并提出改善建議，經(jīng)冷軋公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后組織實(shí)施。