今年以來，山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼國際工程公司在總承包項(xiàng)目中開展設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購優(yōu)化、建造優(yōu)化工作，跨越部室界線、跨越專業(yè)界限，形成了優(yōu)化工作的合力。同時(shí)，對總承包項(xiàng)目的投資控制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，密切跟蹤總承包項(xiàng)目的投資情況，對總承包項(xiàng)目設(shè)備購置嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化總承包項(xiàng)目建安分包的談判能力等，這些措施的實(shí)施，降低了采購和建造成本。對比投資預(yù)算計(jì)劃，今年新開工的江西新高干熄焦、青海江倉干熄焦、山西長治燒結(jié)發(fā)電、河南安鋼閩原燒結(jié)發(fā)電等總承包項(xiàng)目共計(jì)節(jié)約投資1592萬元。
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