從上半年集團總體情況看：各單位承擔(dān)了來自市場的巨大壓力，面對市場的劇烈變化，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)變思維方式，攻堅克難，以過硬作風(fēng)和積極心態(tài)，應(yīng)對困難，二季度比一季度取得了新的進步，說明我們內(nèi)部工作仍有較大潛力和提升空間。從二季度取得的進步可以看出，越是困難越需要勇氣，越是困難越需要信心，越是困難越需要創(chuàng)新，只要我們多從內(nèi)因著眼著手著力，把措施抓牢抓細抓實，就一定能夠不斷取得新的進步。
鋼鐵板塊四地企業(yè)
上半年四地企業(yè)面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，在經(jīng)營管理上，堅持以經(jīng)濟效益為中心，持續(xù)對標(biāo)找差，提高產(chǎn)線制造能力，建立量化評價體系，成本控制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整達到近年來最好水平；在深化改革上，各單位推進企業(yè)內(nèi)部市場化運作，搞活機制，盤活資源，提高勞動效率，創(chuàng)新了工作方法，收到明顯成效。
亮點1構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺
構(gòu)建鋼鐵板塊管理平臺是首鋼全面深化改革的一項重要內(nèi)容，是集團管控體系改革的先行先試，具有示范和引領(lǐng)的重要意義。股份公司通過機構(gòu)整合，將原鋼鐵業(yè)三個管理層級壓縮整合為一個層級，并積極完善專業(yè)管理職能，確保了業(yè)務(wù)不丟、管理不亂、工作不斷。完成了礦業(yè)公司燒結(jié)廠、球團廠整合，實施鐵前一體化管理。通過改革，實現(xiàn)了扁平化管理，優(yōu)化了流程，提高了效率，協(xié)同效果初步顯現(xiàn)，突破了干部管理層級。
亮點2積極開展內(nèi)部增效工作
■股份公司制定降本增效方案，安排79項措施和8項攻關(guān)工作，噸鋼增效132元
■京唐公司打破利益格局，對外委外包進行重新招標(biāo)，設(shè)備采購取消了67家代理商，全年可降低費用2500萬元
■首秦公司通過采取事業(yè)部制管理、維檢隊伍整合等措施，處級機構(gòu)精簡29.4%，科級機構(gòu)精簡30.4%
亮點3穩(wěn)步推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
■汽車板以提高產(chǎn)品認(rèn)證兌現(xiàn)率為突破口，在國內(nèi)汽車板進入白熱化競爭的環(huán)境下，保證了產(chǎn)量穩(wěn)步增長
■硅鋼產(chǎn)品抓住了市場對高牌號無取向硅鋼和取向硅鋼需求的變化，快速反應(yīng)，緊盯重點用戶，提高了硅鋼市場占有率
■熱系產(chǎn)品積極參與重點項目招標(biāo)，以高強度和薄規(guī)格產(chǎn)品為重點，優(yōu)化質(zhì)量設(shè)計，保證了熱系產(chǎn)品具有較強的競爭能力
■冷系產(chǎn)品以開發(fā)多品種、多規(guī)格為重點，開發(fā)了耐指紋、搪瓷用鋼等十余類產(chǎn)品
亮點4提升進口礦運作水平大力壓縮庫存
■四地進口礦庫存統(tǒng)一平衡，完成3次相互調(diào)撥，15次到港調(diào)整，化解了低庫存風(fēng)險
■通過經(jīng)營庫存，實現(xiàn)采購成本大幅降低，壓縮了資金占用
亮點5進一步提升產(chǎn)線制造能力
■各單位圍繞“制造+服務(wù)”，在加強產(chǎn)品制造能力和用戶服務(wù)能力上狠下功夫
■京唐公司六西格瑪項目三期上半年實施126個，股份公司驗收376個；股份公司TPM項目進入第四階段，首秦公司實施300個項目；京唐公司6S管理評出現(xiàn)場改善項目1134個
■股份公司開展EVI前期介入，對東風(fēng)小康、現(xiàn)代汽車等客戶的新車型，完成了零件成形性分析，通過可制造性CAE分析，滿足了客戶降成本要求
■銷售部門充分發(fā)揮大客戶代表作用，建立質(zhì)量異議超時限預(yù)警機制，響應(yīng)時間平均為1.7個工作日；組建了74人的技術(shù)服務(wù)團隊，實現(xiàn)了快速響應(yīng)服務(wù)，深化了與戰(zhàn)略用戶的合作
外埠鋼鐵企業(yè)
上半年，外埠鋼鐵企業(yè)通過狠抓轉(zhuǎn)型提效、內(nèi)部增效、調(diào)整生產(chǎn)庫存管理等工作，取得了一定成績。同時總公司派駐技術(shù)服務(wù)組深入一線，發(fā)揮了積極作用
亮點1穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型提效工作
■總公司召開動員大會進行了部署，外埠企業(yè)積極開展全員討論，反復(fù)研究工作方案，領(lǐng)導(dǎo)班子周密部署，對機構(gòu)和人員進行大幅度精簡優(yōu)化，并經(jīng)職工代表大會討論通過。提效工作既大刀闊斧，又實現(xiàn)了平穩(wěn)推進
亮點2主動調(diào)整生產(chǎn)模式
面對鋼鐵市場快速下行的嚴(yán)峻形勢，各單位理性認(rèn)識并主動適應(yīng)市場變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，主動調(diào)整生產(chǎn)模式，階段性壓縮生產(chǎn)規(guī)模，千方百計降低虧損。外埠鋼鐵企業(yè)通過生產(chǎn)組織模式調(diào)整，表現(xiàn)出的是由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型的經(jīng)營意識上的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)營理念上的自我挑戰(zhàn)。
亮點3提高庫存經(jīng)營水平
■外埠鋼鐵企業(yè)進口礦庫存由年初的114萬噸降到6月末的32萬噸，資金占用1.7億元，比年初降低5.5億元。存貨資金占用55.3億元，比年初降低7.5億元
亮點4積極開展內(nèi)部增效工作
■通鋼公司優(yōu)化購銷策略，從一季度“跑輸”市場到二季度部分指標(biāo)做到與市場持平，二季度努力提高本地市場銷售份額。果斷擇機采購，對燃料實行調(diào)整結(jié)構(gòu)與推進降價兩手并舉，成本耗用水平比年初明顯下降
■水鋼公司通過內(nèi)部增效，降低噸鋼成本117元；優(yōu)化銷售資源流向，省內(nèi)資源投放比例接近80%，有效穩(wěn)住了價格；對低效無效資產(chǎn)制定了三年盤活方案
■長鋼公司克服冬儲外礦較多和外礦市場下行的影響，跑贏了市場，生鐵成本二季度逐月降低，6月在集團排名第三位，鋼和材工序成本創(chuàng)近年最好水平
非鋼產(chǎn)業(yè)
亮點1打造城市綜合服務(wù)商取得新進步
■各非鋼單位結(jié)合自身實際，創(chuàng)新經(jīng)營模式，整合存量，發(fā)展增量
■機電公司長安街沿線景觀提升護欄更新項目全面啟動，在北京樁式液壓路障安裝工程中順利中標(biāo)
■環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司魯家山生物質(zhì)能源發(fā)電項目處理能力全面達到設(shè)計水平，累計接收生活垃圾48.1萬噸、發(fā)電1.3億度。積極研制和開發(fā)了建筑垃圾綜合利用技術(shù)，具有廣闊市場推廣前景
■礦投公司果斷關(guān)停高成本礦山，大力壓縮采購成本，完成盈虧持平目標(biāo)
■中首公司秘鐵噸礦綜合成本降低5.1美元，匯兌收益增效2.2億元。開展境外預(yù)付款融資，為四地緩解了資金壓力
亮點2資本運作取得新成效
■首鋼基金公司確定了運用“PPP+基金”模式進行主動投資的策略，目前已投資項目7項，設(shè)立子基金3支，投資額27.5億元，撬動社會資本38億元
■香港首控成功為貴鋼公司從境外融資2億元，打通了融資租賃渠道
■京西創(chuàng)投公司穩(wěn)健運作好北京服務(wù)·新首鋼基金、節(jié)能環(huán)?；鸷鸵苿踊ヂ?lián)基金三支基金，已完成出資項目16個