山鋼股份濟(jì)南分公司物流管理中心大力推行精益管理，創(chuàng)新思維，強(qiáng)力管控，二季度進(jìn)口礦物流費(fèi)用比預(yù)算降低622萬元。該中心緊盯進(jìn)口礦物流費(fèi)用管控，成立專業(yè)管控團(tuán)隊(duì)，以系統(tǒng)化思維審視進(jìn)口礦運(yùn)輸全過程，同時(shí)根據(jù)市場導(dǎo)向確定管控目標(biāo)，以可變思維不斷尋求最佳運(yùn)輸模式，以極限思維積極探索低庫存條件下的最佳物流運(yùn)行模式，建立港口物流成本要素分析評價(jià)模型，制定端到端物流總成本最低的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管控機(jī)制。該中心通過綜合考慮港口、鐵路運(yùn)輸現(xiàn)狀等實(shí)際情況，與港務(wù)局展開多輪談判，降低港口港雜費(fèi)。同時(shí)，確立“消滅滯期費(fèi)、提高速遣費(fèi)，把火車滿載率提到100%”的極限目標(biāo)，通過制訂專項(xiàng)管理辦法，派專人到港盯控，強(qiáng)化與船代、貨代的信息銜接，二季度速遣費(fèi)效益達(dá)到78.3萬元，火車滿載率由98.7%提升至99.4%以上。
冶金信息裝備網(wǎng)
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 電話：0311-88357930