11月份上半月，經(jīng)過(guò)各系統(tǒng)協(xié)同配合，敬業(yè)集團(tuán)鐵、鋼、材超額完成產(chǎn)量任務(wù)，事故率下降，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定順行。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，生產(chǎn)系統(tǒng)樹(shù)立了全局觀念和上下工序服務(wù)理念，工序間干部互相學(xué)習(xí)、及時(shí)溝通，減少了相互影響。尤其是整個(gè)生產(chǎn)鏈條的薄弱環(huán)節(jié)煉鋼廠較好控制了內(nèi)部事故，制定了保生產(chǎn)激勵(lì)措施，根據(jù)轉(zhuǎn)爐爐座和鋼種、連鑄機(jī)鋼種分別制定相應(yīng)的班產(chǎn)計(jì)劃，在三大班開(kāi)展競(jìng)賽，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行定修計(jì)劃，針對(duì)連鑄機(jī)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)影響較大的情況，要求連鑄車間主任必須每天了解設(shè)備狀況，并在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)，早準(zhǔn)備，按計(jì)劃?rùn)z修，在保證設(shè)備狀況良好的情況下，有效控制了突發(fā)事故對(duì)生產(chǎn)的影響。截止到18日，煉鋼廠北區(qū)11月份平均日產(chǎn)達(dá)到20666噸，其中有17天日產(chǎn)在2萬(wàn)噸以上，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)的穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。

另外，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)檢修實(shí)現(xiàn)了由月計(jì)劃?rùn)z修向周定修的轉(zhuǎn)型，原來(lái)每月20日左右報(bào)下月檢修計(jì)劃，檢修隨意性大，存在倉(cāng)促準(zhǔn)備不足等問(wèn)題，實(shí)行周定修后，每周六報(bào)下周檢修計(jì)劃，有利于檢修準(zhǔn)備、工序協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了工序間的統(tǒng)籌性，實(shí)現(xiàn)了物料平衡。