河北鋼鐵集團礦業(yè)公司以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)提升為抓手，大力開展指標(biāo)提升增效。1-6月份，該公司主體生產(chǎn)礦山151個指標(biāo)，有71個達(dá)到歷史最優(yōu)水平，占指標(biāo)總數(shù)的47%，與去年水平比指標(biāo)提升創(chuàng)效8000萬元。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)提升已經(jīng)形成常態(tài)化的執(zhí)行體系，成為該公司應(yīng)對當(dāng)前市場低迷疲軟、提升企業(yè)持續(xù)盈利能力和長遠(yuǎn)競爭能力的有效手段。
今年以來，該公司以集團產(chǎn)線對標(biāo)為要求，在充分發(fā)揮現(xiàn)有的魚刺圖、大數(shù)據(jù)、結(jié)對子等對標(biāo)工具、對標(biāo)手段的基礎(chǔ)上，將技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)提升與工序成本對標(biāo)相結(jié)合，使各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)與礦山生產(chǎn)成本密切關(guān)聯(lián)，任何一項指標(biāo)提升均能夠直觀的反映到成本上，并形成具體的映射關(guān)系。
在著眼于主要的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的同時，該公司逐項研究行業(yè)平均線以下的指標(biāo)，將指標(biāo)對標(biāo)的重點放在了對指標(biāo)能夠產(chǎn)生影響的關(guān)聯(lián)因素上，進(jìn)而將過去的單獨對標(biāo)，變成了體系對標(biāo)、系統(tǒng)對標(biāo)。指標(biāo)提升的關(guān)鍵還在于指標(biāo)的分解。該公司改變以往指標(biāo)分解由上而下的傳統(tǒng)做法，實施由下而上的指標(biāo)分解法。將指標(biāo)分解的重心放在了作業(yè)區(qū)和班組層面，使指標(biāo)更加切合一線生產(chǎn)實況。司家營北區(qū)礦山分公司著眼于碎、選流程工藝的調(diào)整優(yōu)化，以工藝的優(yōu)化來提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；廟溝鐵礦著眼于鐵精粉質(zhì)量，加快提鐵降硅項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效；石人溝鐵礦成立八個指標(biāo)攻關(guān)隊，集中技術(shù)優(yōu)勢，立足消滅落后指標(biāo)；龍煙礦山分公司將重點放在了降低貧化率和提高回采率上，以作業(yè)區(qū)為單位，對貧化率和回采率指標(biāo)進(jìn)行“承包”。
礦山生產(chǎn)線是環(huán)環(huán)相扣，逐層相傳的。從源頭上牢牢把握住指標(biāo)的管控，就能夠使后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)定順暢。今年，該公司將管理的重點放在了采場，將采場礦石的損失率和貧化率作為重中之重的指標(biāo)，著力進(jìn)行攻關(guān)，主體生產(chǎn)礦山“兩率”均實現(xiàn)了顯著的改善。
今年以來，該公司以集團產(chǎn)線對標(biāo)為要求，在充分發(fā)揮現(xiàn)有的魚刺圖、大數(shù)據(jù)、結(jié)對子等對標(biāo)工具、對標(biāo)手段的基礎(chǔ)上，將技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)提升與工序成本對標(biāo)相結(jié)合，使各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)與礦山生產(chǎn)成本密切關(guān)聯(lián)，任何一項指標(biāo)提升均能夠直觀的反映到成本上，并形成具體的映射關(guān)系。
在著眼于主要的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的同時，該公司逐項研究行業(yè)平均線以下的指標(biāo)，將指標(biāo)對標(biāo)的重點放在了對指標(biāo)能夠產(chǎn)生影響的關(guān)聯(lián)因素上，進(jìn)而將過去的單獨對標(biāo)，變成了體系對標(biāo)、系統(tǒng)對標(biāo)。指標(biāo)提升的關(guān)鍵還在于指標(biāo)的分解。該公司改變以往指標(biāo)分解由上而下的傳統(tǒng)做法，實施由下而上的指標(biāo)分解法。將指標(biāo)分解的重心放在了作業(yè)區(qū)和班組層面，使指標(biāo)更加切合一線生產(chǎn)實況。司家營北區(qū)礦山分公司著眼于碎、選流程工藝的調(diào)整優(yōu)化，以工藝的優(yōu)化來提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；廟溝鐵礦著眼于鐵精粉質(zhì)量，加快提鐵降硅項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效；石人溝鐵礦成立八個指標(biāo)攻關(guān)隊，集中技術(shù)優(yōu)勢，立足消滅落后指標(biāo)；龍煙礦山分公司將重點放在了降低貧化率和提高回采率上，以作業(yè)區(qū)為單位，對貧化率和回采率指標(biāo)進(jìn)行“承包”。
礦山生產(chǎn)線是環(huán)環(huán)相扣，逐層相傳的。從源頭上牢牢把握住指標(biāo)的管控，就能夠使后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)定順暢。今年，該公司將管理的重點放在了采場，將采場礦石的損失率和貧化率作為重中之重的指標(biāo)，著力進(jìn)行攻關(guān)，主體生產(chǎn)礦山“兩率”均實現(xiàn)了顯著的改善。