近日，水鋼公司召開經(jīng)營例會(huì)，貫徹落實(shí)首鋼一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神。針對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)競爭十分激烈的情況，水鋼公司深入剖析、統(tǒng)一思想，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這項(xiàng)工作十分重要，只有認(rèn)真分析，查找問題，進(jìn)一步解決問題，才能達(dá)到經(jīng)營效果。
水鋼公司要求，各單位要認(rèn)真做好月度經(jīng)營活動(dòng)的分析，做到原因分析要實(shí)、措施要硬，真正達(dá)到分析一次、提高一次，整改一次、提高一次，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析得更有針對性，實(shí)實(shí)在在，促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)。同時(shí)，結(jié)合水鋼公司當(dāng)前及下一步工作，提出六項(xiàng)工作舉措：一是要認(rèn)清形勢，傳導(dǎo)壓力，化危為機(jī)。一季度，面對鋼鐵行業(yè)總體形勢低迷的局面，水鋼公司在行業(yè)中逆勢上行，取得了進(jìn)步，但跟今年總體目標(biāo)比還處于大額“失血”的狀態(tài)。如果不把礦石庫存壓下來，不把產(chǎn)品成本降下來、不把產(chǎn)品賣出去，水鋼公司就很難繼續(xù)生存下去。水鋼公司要求各單位要及時(shí)把壓力傳導(dǎo)下去，趁勢竭力抓住這股勁把工作干好。二是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓基礎(chǔ)管理中的質(zhì)量問題、技術(shù)問題和設(shè)備問題等，要兩眼向內(nèi)，管理過程做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，把簡單的事情做好，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。三是要對比找差，牢固樹立交賬意識(shí)，狠抓措施的落實(shí)。深入進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)，單位與單位比、行業(yè)與行業(yè)比，一項(xiàng)一項(xiàng)找差，一項(xiàng)一項(xiàng)對比，通過對比找出差距找到問題的原因，抓好落實(shí)。對于規(guī)定分解的目標(biāo)任務(wù)，要一級一級地抓下去，拿措施、拿責(zé)任、拿時(shí)限、拿標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)，用效益交合格答卷。四是竭力保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。千方百計(jì)繼續(xù)做好降低“兩頭”市場庫存的工作，必須從最經(jīng)濟(jì)、最適用的角度進(jìn)行配礦并組織生產(chǎn)；繼續(xù)做好鐵前經(jīng)濟(jì)用料創(chuàng)效工作，繼續(xù)做好“品規(guī)”（指品種鋼的生產(chǎn)和銷售）創(chuàng)效工作，推進(jìn)非鋼闖市場力度，體現(xiàn)綜合效益最優(yōu)原則。五是水鋼公司上下要加強(qiáng)規(guī)矩、制度、紀(jì)律和執(zhí)行力建設(shè)強(qiáng)調(diào)各單位要不斷強(qiáng)化規(guī)矩、制度、紀(jì)律和執(zhí)行力意識(shí)，立足自身，結(jié)合實(shí)際將工作落到實(shí)處六是要積極穩(wěn)妥推進(jìn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率工作，加大工作力度，落實(shí)方案措施。
水鋼公司要求，各單位要認(rèn)真做好月度經(jīng)營活動(dòng)的分析，做到原因分析要實(shí)、措施要硬，真正達(dá)到分析一次、提高一次，整改一次、提高一次，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析得更有針對性，實(shí)實(shí)在在，促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)。同時(shí)，結(jié)合水鋼公司當(dāng)前及下一步工作，提出六項(xiàng)工作舉措：一是要認(rèn)清形勢，傳導(dǎo)壓力，化危為機(jī)。一季度，面對鋼鐵行業(yè)總體形勢低迷的局面，水鋼公司在行業(yè)中逆勢上行，取得了進(jìn)步，但跟今年總體目標(biāo)比還處于大額“失血”的狀態(tài)。如果不把礦石庫存壓下來，不把產(chǎn)品成本降下來、不把產(chǎn)品賣出去，水鋼公司就很難繼續(xù)生存下去。水鋼公司要求各單位要及時(shí)把壓力傳導(dǎo)下去，趁勢竭力抓住這股勁把工作干好。二是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓基礎(chǔ)管理中的質(zhì)量問題、技術(shù)問題和設(shè)備問題等，要兩眼向內(nèi)，管理過程做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，把簡單的事情做好，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。三是要對比找差，牢固樹立交賬意識(shí)，狠抓措施的落實(shí)。深入進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)，單位與單位比、行業(yè)與行業(yè)比，一項(xiàng)一項(xiàng)找差，一項(xiàng)一項(xiàng)對比，通過對比找出差距找到問題的原因，抓好落實(shí)。對于規(guī)定分解的目標(biāo)任務(wù)，要一級一級地抓下去，拿措施、拿責(zé)任、拿時(shí)限、拿標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)，用效益交合格答卷。四是竭力保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。千方百計(jì)繼續(xù)做好降低“兩頭”市場庫存的工作，必須從最經(jīng)濟(jì)、最適用的角度進(jìn)行配礦并組織生產(chǎn)；繼續(xù)做好鐵前經(jīng)濟(jì)用料創(chuàng)效工作，繼續(xù)做好“品規(guī)”（指品種鋼的生產(chǎn)和銷售）創(chuàng)效工作，推進(jìn)非鋼闖市場力度，體現(xiàn)綜合效益最優(yōu)原則。五是水鋼公司上下要加強(qiáng)規(guī)矩、制度、紀(jì)律和執(zhí)行力建設(shè)強(qiáng)調(diào)各單位要不斷強(qiáng)化規(guī)矩、制度、紀(jì)律和執(zhí)行力意識(shí)，立足自身，結(jié)合實(shí)際將工作落到實(shí)處六是要積極穩(wěn)妥推進(jìn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率工作，加大工作力度，落實(shí)方案措施。