今年以來，板材熱連軋廠全面貫徹本鋼集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品比例的要求，圍繞改進(jìn)熱軋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展市場空間積極開展工作。一季度，2300生產(chǎn)線穩(wěn)定運行，累計超產(chǎn)9976噸。
2300生產(chǎn)線作為該廠生產(chǎn)能力最強(qiáng)的一條生產(chǎn)線，在拓展品種規(guī)格工作中承擔(dān)了重要任務(wù)。一季度，2300線累計生產(chǎn)鋼種186個牌號，其中，調(diào)試新鋼種7個。為保證新鋼種調(diào)試生產(chǎn)穩(wěn)定順行，該生產(chǎn)線對新鋼種提前在控制二級模型內(nèi)進(jìn)行模擬，將可能存在的問題采取一一列舉、逐一解決的調(diào)試方式，通過不斷改進(jìn)完善，保證了軋制穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量良好，順利實現(xiàn)新鋼種首次調(diào)試生產(chǎn)工作。
今年以來，三熱軋分廠在充分總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，在全線開展了廣泛的形勢任務(wù)教育，使職工充分認(rèn)識到面對的任務(wù)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步激發(fā)職工的斗志。同時，他們還對新一年工作進(jìn)行了細(xì)化分解落實，又結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運行狀態(tài)情況，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，在保證設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行不造成設(shè)備過大壓力的情況下，進(jìn)一步發(fā)揮了設(shè)備潛力，提升了生產(chǎn)效率。他們進(jìn)一步細(xì)化了日常生產(chǎn)計劃安排，充分做好協(xié)調(diào)組織，從計劃安排和產(chǎn)能平衡上，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。他們根據(jù)不同時段合同結(jié)構(gòu)的變化，充分考慮到精軋備輥能力，結(jié)合2250平整機(jī)組的運行情況，科學(xué)安排，實現(xiàn)長短周期搭配均衡排產(chǎn)。一個常規(guī)周期和一個薄規(guī)格周期交替排產(chǎn)，盡量避免薄規(guī)格連續(xù)排產(chǎn)，在實現(xiàn)穩(wěn)定軋制的情況下，也有利于全線產(chǎn)能的進(jìn)一步釋放。
三熱軋分廠還進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點檢維護(hù)及預(yù)修工作，在點檢過程中力求檢查精確細(xì)致，提高了設(shè)備控制精度，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了穩(wěn)固的基石，日歷作業(yè)率均在80.61%以上，為近年來的最好水平。同時，在生產(chǎn)操作上，結(jié)合現(xiàn)場TS16949汽車板認(rèn)證的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了操作規(guī)程，2300生產(chǎn)線生產(chǎn)管理室積極組織計劃、工藝、模型等技術(shù)人員緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)實際，優(yōu)化生產(chǎn)周期的計劃排程，并對重點鋼種進(jìn)行了工藝優(yōu)化，提高了軋制的穩(wěn)定性。
在保證產(chǎn)量的同時，三熱軋分廠高度關(guān)注質(zhì)量工作，首季產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，連續(xù)3個月完成上級下達(dá)相關(guān)指標(biāo)。生產(chǎn)穩(wěn)定順行為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供了保障，2月份，實現(xiàn)了卡鋼廢品顯著降低，達(dá)到歷史最好水平。
2300生產(chǎn)線作為該廠生產(chǎn)能力最強(qiáng)的一條生產(chǎn)線，在拓展品種規(guī)格工作中承擔(dān)了重要任務(wù)。一季度，2300線累計生產(chǎn)鋼種186個牌號，其中，調(diào)試新鋼種7個。為保證新鋼種調(diào)試生產(chǎn)穩(wěn)定順行，該生產(chǎn)線對新鋼種提前在控制二級模型內(nèi)進(jìn)行模擬，將可能存在的問題采取一一列舉、逐一解決的調(diào)試方式，通過不斷改進(jìn)完善，保證了軋制穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量良好，順利實現(xiàn)新鋼種首次調(diào)試生產(chǎn)工作。
今年以來，三熱軋分廠在充分總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，在全線開展了廣泛的形勢任務(wù)教育，使職工充分認(rèn)識到面對的任務(wù)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步激發(fā)職工的斗志。同時，他們還對新一年工作進(jìn)行了細(xì)化分解落實，又結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運行狀態(tài)情況，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，在保證設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行不造成設(shè)備過大壓力的情況下，進(jìn)一步發(fā)揮了設(shè)備潛力，提升了生產(chǎn)效率。他們進(jìn)一步細(xì)化了日常生產(chǎn)計劃安排，充分做好協(xié)調(diào)組織，從計劃安排和產(chǎn)能平衡上，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。他們根據(jù)不同時段合同結(jié)構(gòu)的變化，充分考慮到精軋備輥能力，結(jié)合2250平整機(jī)組的運行情況，科學(xué)安排，實現(xiàn)長短周期搭配均衡排產(chǎn)。一個常規(guī)周期和一個薄規(guī)格周期交替排產(chǎn)，盡量避免薄規(guī)格連續(xù)排產(chǎn)，在實現(xiàn)穩(wěn)定軋制的情況下，也有利于全線產(chǎn)能的進(jìn)一步釋放。
三熱軋分廠還進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點檢維護(hù)及預(yù)修工作，在點檢過程中力求檢查精確細(xì)致，提高了設(shè)備控制精度，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了穩(wěn)固的基石，日歷作業(yè)率均在80.61%以上，為近年來的最好水平。同時，在生產(chǎn)操作上，結(jié)合現(xiàn)場TS16949汽車板認(rèn)證的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了操作規(guī)程，2300生產(chǎn)線生產(chǎn)管理室積極組織計劃、工藝、模型等技術(shù)人員緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)實際，優(yōu)化生產(chǎn)周期的計劃排程，并對重點鋼種進(jìn)行了工藝優(yōu)化，提高了軋制的穩(wěn)定性。
在保證產(chǎn)量的同時，三熱軋分廠高度關(guān)注質(zhì)量工作，首季產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，連續(xù)3個月完成上級下達(dá)相關(guān)指標(biāo)。生產(chǎn)穩(wěn)定順行為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供了保障，2月份，實現(xiàn)了卡鋼廢品顯著降低，達(dá)到歷史最好水平。