日前,寶鋼股份召開2015年度基礎管理推進會,落實部署今年基礎管理工作推進重點,全力提升基礎管理工作水平。
今年,寶鋼股份明確了6大重點基礎管理工作:在落實好今年基礎管理工作推進計劃的同時,組織評估基礎管理第二個三年行動計劃執(zhí)行情況,并組織編制年度及第三個三年行動計劃;基礎管理從直屬廠部全面延伸至各子公司和協(xié)力區(qū)域,實施同步管理和全覆蓋;繼續(xù)完善和發(fā)揮“四個一”標準化作業(yè)推進體系的作用;緊抓“金牛級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建活動、標準化作業(yè)巡視、先進方式方法的推廣應用”三個切入點,以點帶面實現(xiàn)持續(xù)有效推進;在繼續(xù)深化“指唱確認、列隊交接班、定置化、看板管理”的同時,重點推進“崗位核心要素、辦公規(guī)范化、管理者標準化作業(yè)巡視工作要求”等工作;著重圍繞“專業(yè)管理和組織推進”兩個方面,對基礎管理工作的推進落實進行策劃與細化。
寶鋼股份要求,各單位把基礎管理工作的持續(xù)推進與轉變管理者作風有效結合,結合各自實際,明確改進提高目標,促進現(xiàn)場生產(chǎn)指標的持續(xù)改善。發(fā)揮好“金牛級作業(yè)區(qū)”的示范引領作用,加大職能業(yè)務部門、協(xié)力區(qū)域基礎管理的有效推進,以高標準、嚴要求為重點,提前策劃好湛江鋼鐵基礎管理體系的建立完善機制。
今年,寶鋼股份明確了6大重點基礎管理工作:在落實好今年基礎管理工作推進計劃的同時,組織評估基礎管理第二個三年行動計劃執(zhí)行情況,并組織編制年度及第三個三年行動計劃;基礎管理從直屬廠部全面延伸至各子公司和協(xié)力區(qū)域,實施同步管理和全覆蓋;繼續(xù)完善和發(fā)揮“四個一”標準化作業(yè)推進體系的作用;緊抓“金牛級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建活動、標準化作業(yè)巡視、先進方式方法的推廣應用”三個切入點,以點帶面實現(xiàn)持續(xù)有效推進;在繼續(xù)深化“指唱確認、列隊交接班、定置化、看板管理”的同時,重點推進“崗位核心要素、辦公規(guī)范化、管理者標準化作業(yè)巡視工作要求”等工作;著重圍繞“專業(yè)管理和組織推進”兩個方面,對基礎管理工作的推進落實進行策劃與細化。
寶鋼股份要求,各單位把基礎管理工作的持續(xù)推進與轉變管理者作風有效結合,結合各自實際,明確改進提高目標,促進現(xiàn)場生產(chǎn)指標的持續(xù)改善。發(fā)揮好“金牛級作業(yè)區(qū)”的示范引領作用,加大職能業(yè)務部門、協(xié)力區(qū)域基礎管理的有效推進,以高標準、嚴要求為重點,提前策劃好湛江鋼鐵基礎管理體系的建立完善機制。

