今年，本鋼集團(tuán)繼續(xù)加大6S管理推進(jìn)力度，形成檢查、整改、復(fù)查良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上一個新臺階。
自去年9月份板材公司6S管理工作全面啟動以來，制造部會同相關(guān)職能部門，定期對相關(guān)廠礦進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并利用早調(diào)度會對檢查結(jié)果予以通報(bào)，起到了鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。今年以來，各職能部門及相關(guān)單位進(jìn)一步加大6S管理力度，力爭取得實(shí)效。
檢查細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題不放過。為了深入推進(jìn)6S管理工作的全面開展，板材公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期重點(diǎn)對各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，既對各單位在6S管理推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查，又對各單位6S管理工作的開展情況進(jìn)行檢查。有的單位作業(yè)現(xiàn)場吊具、噴補(bǔ)使用的膠管等擺放混亂，不易取用；有的單位鈍化液溢出，污染地面，未及時清理；有的基層單位封車材料存放區(qū)域，材料擺放無序，現(xiàn)場較亂；有的單位地溝內(nèi)有隨意丟棄的煙頭、煙盒等垃圾，未及時清理。通過專項(xiàng)檢查，板材公司對這些問題在第一時間給予通報(bào)，圖文并茂地展示這些在作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，促進(jìn)相關(guān)單位盡快整改。
整改嚴(yán)，解決問題不松勁。板材公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組在發(fā)現(xiàn)問題后，定期到受檢基層單位進(jìn)行敦促、指導(dǎo)，以利于其盡快整改問題。對領(lǐng)導(dǎo)小組檢查出的問題，各單位高度重視并認(rèn)真落實(shí)，使問題得到了有效整改。如受檢單位作業(yè)現(xiàn)場吊具規(guī)范懸掛，噴補(bǔ)膠管盤整后定置懸掛，方便取用；受檢單位鈍化液清理干凈，利用設(shè)備檢修機(jī)會，采取堵漏和圍堰相結(jié)合的方法，減少泄露；受檢單位對煙頭、煙盒等丟棄在作業(yè)現(xiàn)場或地溝內(nèi)的垃圾，實(shí)行班組負(fù)責(zé)，交接班檢查，落實(shí)清理垃圾責(zé)任。通過整改，各單位在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、消耗、面貌等方面實(shí)現(xiàn)巨大改觀。
復(fù)查實(shí)，查擺問題回頭看。為了形成6S閉環(huán)管理，板材公司6S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位前期發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行復(fù)查。通過查擺問題回頭看，不斷夯實(shí)6S管理基礎(chǔ)，促進(jìn)6S管理工作的有效開展。同時，在復(fù)查中，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)現(xiàn)了許多亮點(diǎn)和比較好的改善案例，這些案例得到其他各單位的學(xué)習(xí)和借鑒。如受檢單位充分發(fā)揮職工的聰明才智，改皮帶露天墜輪為室內(nèi)尾部拉緊，既提高作業(yè)效率，又杜絕室外揚(yáng)塵，改善了作業(yè)環(huán)境；受檢單位原料車間合金加熱爐區(qū)域制作安裝防護(hù)欄，將煤氣區(qū)域隔離，并設(shè)置安全警示標(biāo)識，保證安全；受檢單位對電氣柜與外部電纜橋架接口處進(jìn)行封堵，保證電氣柜內(nèi)衛(wèi)生整潔，消除安全隱患。這些經(jīng)復(fù)查后的改善案例，將使其他單位舉一反三，從而促進(jìn)自身6S管理工作完善。
據(jù)悉，今年，各單位6S管理工作重點(diǎn)是按照6S管理推進(jìn)方案的要求，在總結(jié)前期6S管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面深入的自檢自查。各單位將進(jìn)一步推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上一個新臺階，使各單位現(xiàn)場環(huán)境得到改善，工作環(huán)境變得整潔、高效，工作效率得到有效提高，產(chǎn)品成本得到有效降低，職工的精神面貌和職工的素質(zhì)得到有效提升，從而使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到本質(zhì)化的穩(wěn)定和提高。