日前，公司2015年技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃出臺。新一年，包鋼技術(shù)質(zhì)量工作將緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持對標(biāo)升級與持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化過程管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
為使公司各部門和單位技術(shù)質(zhì)量工作有的放矢，考核工作有章可循，包鋼2015年技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃對外購原燃輔料合格率，鋼材產(chǎn)品綜合合格率及成材率，鋼材（坯）產(chǎn)品計(jì)劃品種率，以及管理體系建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)獎等關(guān)鍵項(xiàng)均提出明確的指標(biāo)要求，并對2015年鋼鐵產(chǎn)業(yè)主要技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、公司級工序質(zhì)量控制點(diǎn)指標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量評價指標(biāo)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、“三標(biāo)一體化”管理體系內(nèi)部審核、鋼材產(chǎn)品認(rèn)證等作出詳細(xì)計(jì)劃。通過計(jì)劃的實(shí)施，力求以卓越績效理念，通過卓越的過程管理、創(chuàng)新的工作方法，打造卓越品質(zhì)；以內(nèi)外部顧客滿意為驅(qū)動，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施對標(biāo)升級，減少質(zhì)量損失，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客需求。
為使年初計(jì)劃擲地有聲，歲尾順利完成各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)，公司要求各部門和單位持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，及時修訂完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與規(guī)范，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；抓好“三標(biāo)一體化”管理體系常態(tài)化和持續(xù)改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高管理體系有效性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系對產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用；強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任考核，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究，提升公司質(zhì)量管理水平。
公司上下要加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量分析的科學(xué)決策；加強(qiáng)工序管理，穩(wěn)定過程控制，提高工序能力；開展質(zhì)量攻關(guān)，突破影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和滿足顧客要求的限制環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益提升。
公司各單位和部門要以顧客為驅(qū)動，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，并按照計(jì)劃認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及創(chuàng)獎工作。與此同時，公司上下要繼續(xù)組織參評2015年“全國質(zhì)量獎”和“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”，策劃設(shè)立包鋼質(zhì)量獎，以創(chuàng)獎為動力，繼續(xù)開展專項(xiàng)改進(jìn)評價，引導(dǎo)和激發(fā)各單位主動實(shí)施改進(jìn)，自我評價、改進(jìn)與提高，為包鋼創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”奠定基礎(chǔ)。