自新興際華集團(tuán)和鑄管股份公司年會召開后，新興鋼鐵新一鋼迅速組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩級公司年會精神。在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，通過多項(xiàng)舉措不斷深挖內(nèi)部潛力，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，把握市場脈搏，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)2015年成本和銷售“雙超越”努力奮斗。
學(xué)習(xí)宣貫?zāi)陼窈螅屡d鋼鐵各單位以兩級工作會議精神為指引，制定“雙超越”實(shí)施細(xì)則，以持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，狠抓安全環(huán)保、持續(xù)降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，確保“雙超越”的全面實(shí)現(xiàn)。
一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升，筑牢新興鋼鐵品牌形象。新興鋼鐵各單位積極教育廣大干部職工適應(yīng)鋼鐵形勢新常態(tài)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，發(fā)動廣大干部職工認(rèn)真分析梳理以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)挖潛找差距，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，深入發(fā)動全體員工開展“提升質(zhì)量”大討論系列活動，激發(fā)員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視。同時(shí)，新興鋼鐵還從強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)組織入手，開展產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面的攻關(guān)，切實(shí)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題，提高新興鋼鐵品牌知名度和市場美譽(yù)度。
二是狠抓環(huán)保治理，營造安全生產(chǎn)大環(huán)境。新興鋼鐵要求各單位在生產(chǎn)經(jīng)營中要進(jìn)一步深入推進(jìn)安全管理自診活動，通過開展自查自糾等活動，強(qiáng)力推進(jìn)基層安全管理自診斷活動的開展。并將歷年來鋼鐵企業(yè)典型生產(chǎn)安全事故案例作為安全學(xué)習(xí)的重要資料，有計(jì)劃、分階段組織學(xué)習(xí)，督促職工深刻吸取事故教訓(xùn)，狠抓違章，切實(shí)提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。此外，新興鋼鐵還通過不斷強(qiáng)化現(xiàn)場“6S”管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、加強(qiáng)上下班期間交通安全管理，創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和環(huán)境等方面來加大反違章和隱患排查治理力度，提升現(xiàn)場安全管理水平，為安全生產(chǎn)營造良好環(huán)境。
三是深挖內(nèi)潛，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。為了提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，新興鋼鐵在發(fā)展中不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。實(shí)現(xiàn)了上道工序以為下道工序創(chuàng)造良好條件為目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)組織模式，查擺管理漏洞。在高爐冶煉中，新興鋼鐵堅(jiān)持精細(xì)組織全局生產(chǎn)，將責(zé)任層層落實(shí)，保證關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，實(shí)行24小時(shí)動態(tài)跟蹤，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)專人進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；加強(qiáng)爐內(nèi)精細(xì)化操作，調(diào)整好爐況，按上下限要求控制好爐溫，提高頂壓和煤氣利用率，并做好爐內(nèi)各項(xiàng)參數(shù)分析。
當(dāng)前，新興鋼鐵正在全力攻關(guān)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和市場銷路，以實(shí)際行動做大做強(qiáng)“新興鋼鐵”品牌和知名度，確保2015年成本和銷售“雙超越”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。