2014年，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)寒冬依舊，經(jīng)營(yíng)困難、資金緊張的局面進(jìn)一步加劇，原燃料采購(gòu)?fù)瑫r(shí)面對(duì)資源、成本、運(yùn)輸?shù)榷嘀貕毫ΑＣ鎸?duì)困難局面，物資公司緊扣市場(chǎng)脈搏，大處著眼、小處著手，竭盡全力“少花錢、買好貨”，讓每一分錢都能用在刀刃上。

緊跟市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格一降再降

原燃料市場(chǎng)瞬息萬變。作為包鋼連接外部市場(chǎng)的重要“窗口”，物資公司努力踐行“性價(jià)比最優(yōu)、總成本最低”理念，加強(qiáng)信息收集，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開展市場(chǎng)分析研究，為包鋼快速調(diào)整采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)策略提供依據(jù)。

物資公司信息科是市場(chǎng)信息采集、分析專業(yè)科室。信息科數(shù)據(jù)庫中，積累了大量大宗原燃料市場(chǎng)交易變化、同年度各鋼企采購(gòu)價(jià)格、最佳采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)等采購(gòu)重要信息。這些極具含金量的寶貴數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槲镔Y公司各個(gè)專業(yè)科室穩(wěn)抓最佳時(shí)機(jī)、采購(gòu)最優(yōu)原燃料提供指導(dǎo)。今年前三季度，物資公司通過與同類鋼企進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，快速、靈活調(diào)整各煤種采購(gòu)價(jià)格與策略，僅燃料一科就調(diào)整采購(gòu)價(jià)154次，平均價(jià)格降幅達(dá)18.48%，燃料采購(gòu)性價(jià)比保持行業(yè)最優(yōu)。

除分析信息科采集的市場(chǎng)信息以外，物資公司采購(gòu)人員廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研，全面了解區(qū)內(nèi)及周邊礦區(qū)鐵精粉生產(chǎn)情況；派出專員了解區(qū)內(nèi)其它鐵廠采購(gòu)價(jià)格，綜合分析市場(chǎng)走勢(shì)，使包鋼原燃料采購(gòu)價(jià)格保持科學(xué)合理。自9月22日起，物資公司外購(gòu)鐵精礦粉實(shí)現(xiàn)年內(nèi)第三次降價(jià)，最新的鐵精粉采購(gòu)價(jià)與年初啟動(dòng)鐵精粉采購(gòu)工作時(shí)的基價(jià)相比，每噸降低155元，降幅達(dá)16.33%。截至10月底，物資公司節(jié)約采購(gòu)成本1.37億元。

此外，物資公司還同具備雄厚實(shí)力的大型企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，相互支持發(fā)展。通過與供貨商協(xié)商，物資公司采購(gòu)燃料可通過承兌匯票的方式進(jìn)行貨款結(jié)算，僅此一項(xiàng)新舉措，預(yù)計(jì)每年可為包鋼節(jié)約成本2億元。物資公司還同山西焦煤集團(tuán)積極商洽，最終，包鋼被山西焦煤集團(tuán)列入100萬噸以上使用單位，燃料價(jià)格每噸優(yōu)惠10元，運(yùn)輸價(jià)格每噸優(yōu)惠20元，全年至少可降低成本140萬元。

快速聯(lián)動(dòng)采購(gòu)機(jī)制更加靈活

2014年，包鋼快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制全面推開，物資公司緊跟步伐，積極同各部門、單位配合，發(fā)揮自身在快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制中的能動(dòng)作用。物資公司對(duì)外以生產(chǎn)需求制定采購(gòu)方案，對(duì)采購(gòu)數(shù)量實(shí)施精細(xì)化管理，提高供應(yīng)的靈活性；對(duì)內(nèi)把市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋給生產(chǎn)單位，使市場(chǎng)能夠滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)更加契合市場(chǎng)變化。

物資公司根據(jù)生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況制定采購(gòu)方案，按聯(lián)動(dòng)計(jì)劃組織進(jìn)貨，降低庫存，減少庫存資金占用；對(duì)采購(gòu)量及供貨節(jié)奏精細(xì)調(diào)整，將原來的采購(gòu)月計(jì)劃細(xì)化為旬計(jì)劃，確保各品種來煤到貨均勻，提高儲(chǔ)備比例的合理性；采用“量?jī)r(jià)結(jié)合、量款結(jié)合”方針，對(duì)計(jì)劃和庫存給予保證和調(diào)節(jié)。截至9月底，公司降低燃料庫存儲(chǔ)備23.47萬噸，節(jié)約成本1.86億元。

借助快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，物資公司及時(shí)將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋至生產(chǎn)單位，幫助生產(chǎn)單位尋找資源，用低價(jià)燃料代替高價(jià)燃料。今年，物資公司與煉鐵廠聯(lián)手，共同考察、實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，通過采購(gòu)低價(jià)燃料，煉鐵廠燒結(jié)用煤成本每噸降低3元，高爐噴吹用煤成本每噸降低17元，預(yù)計(jì)兩項(xiàng)全年可降本895萬元。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，物資公司燃料采購(gòu)憑借快速聯(lián)動(dòng)等多種措施，今年前三季度為包鋼節(jié)約采購(gòu)資金5億元，預(yù)計(jì)全年采購(gòu)成本可降低7億元。

與此同時(shí)，物資公司不斷擴(kuò)大總包招標(biāo)采購(gòu)范圍，及時(shí)掌握各單位生產(chǎn)輔助材料及消耗品需求情況。2014年，物資公司舉行輔助材料招（議）標(biāo)總計(jì)90次，1至10月份即為公司節(jié)約資金8302.53萬元；全年新增總包項(xiàng)目5項(xiàng)，降成本4115.07萬元，平均降幅達(dá)到30.73%。

精益管理貨源質(zhì)量更有保障

在加大采購(gòu)降本力度的同時(shí)，物資公司大力推行精益管理，嚴(yán)抓供貨質(zhì)量，“成本”與“質(zhì)量”兩手抓、兩不誤。

今年，煤炭市場(chǎng)產(chǎn)能大幅下降。面對(duì)貨源不足的境況，物資公司嚴(yán)把來煤入廠關(guān)，加大質(zhì)量考核力度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕不合格貨源裝車；采取分倉(cāng)儲(chǔ)備，保證來煤有源可溯。

同時(shí)，物資公司注重源頭，加強(qiáng)對(duì)供貨商的甄選，鐵精粉供應(yīng)商從年初的59家削減至29家，并同有實(shí)力、有信譽(yù)的供貨商長(zhǎng)期合作，既保證貨源穩(wěn)定，又使原料質(zhì)量穩(wěn)定保持高水準(zhǔn)。截至11月底，公司原燃輔料合格率由去年同期的87%，提高至95.3%。其中，外購(gòu)精礦合格率提高了1個(gè)百分點(diǎn)，精煤合格率則由過去的84%提高至95%。從源頭凈化的采購(gòu)方略，幫助物資公司駛?cè)肟茖W(xué)采購(gòu)的良性軌道。