依托寶信軟件開發(fā)的采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，八鋼對申報資金、采購資金和消耗資金進行嚴格控制。根據(jù)庫存情況，在不影響生產(chǎn)的前提下，對能不采購的“申報資金”計劃進行否決，從源頭上減少資金占用；在采購時貨比三家，優(yōu)化采購行為降低資金；密切跟蹤內(nèi)部各單位備品備件的領(lǐng)用和消耗情況，督促指導(dǎo)降低備品備件資金占用。

八鋼認真梳理機旁資材備件，進一步完善機旁資材備件管理辦法，加大閑置資材備件的使用率。八鋼在備品備件的檢查摸底工作中發(fā)現(xiàn)，有的單位機旁資材備件存在沉淀現(xiàn)象，有的因為設(shè)備改型升級，原來的機旁資材備件已經(jīng)不能使用。針對這種情況，八鋼要求各單位要盤庫，進一步重新建賬，摸清家底。八鋼將對各個單位之間進行機旁資材備件的調(diào)劑，做到“互通有無、取余補缺”，從而盤活并減少備品備件的采購和積壓。八鋼還在積極籌劃對實在用不上的積壓備品備件進行社會拍賣或議價銷售，從而盤活資金。