為進一步提升現(xiàn)場標準化作業(yè)管理水平，促進管理者“PDCA+認真”實踐能力的提高，日前，梅鋼冷軋廠以“安全環(huán)保本質(zhì)化、作業(yè)標準化和物品定制化”為主要內(nèi)容，全面推進標準化作業(yè)管理者巡視工作。

為確保管理者巡視不留死角，冷軋廠根據(jù)點多面廣的特征，采取了“扁平設(shè)計，全面覆蓋”的方式，對全廠9條機組、11個庫位以及行車、油庫、管廊、電纜隧道和物品定置等，設(shè)計了13條日常巡檢線路和5條周巡檢專線，共325個關(guān)鍵巡視點，每條線路巡檢時間約為1.5個小時到2個小時。

每次巡檢，要求管理者填寫《巡檢記錄表》，對關(guān)鍵點進行確認。同時，建立“巡檢問題改進檔案”，針對發(fā)現(xiàn)的問題，首先自行落實整改，短期內(nèi)無法整改的，制訂改進計劃，按時間節(jié)點落實。廠部每位領(lǐng)導(dǎo)每周也參與一次巡檢，進行“雙重”檢查。每月月度標準化作業(yè)推進會上，通報巡視情況，形成管理者巡視閉環(huán)管理。