為進一步提升現(xiàn)場標準化作業(yè)管理水平,促進管理者“PDCA+認真”實踐能力的提高,日前,梅鋼冷軋廠以“安全環(huán)保本質(zhì)化、作業(yè)標準化和物品定制化”為主要內(nèi)容,全面推進標準化作業(yè)管理者巡視工作。
為確保管理者巡視不留死角,冷軋廠根據(jù)點多面廣的特征,采取了“扁平設(shè)計,全面覆蓋”的方式,對全廠9條機組、11個庫位以及行車、油庫、管廊、電纜隧道和物品定置等,設(shè)計了13條日常巡檢線路和5條周巡檢專線,共325個關(guān)鍵巡視點,每條線路巡檢時間約為1.5個小時到2個小時。
每次巡檢,要求管理者填寫《巡檢記錄表》,對關(guān)鍵點進行確認。同時,建立“巡檢問題改進檔案”,針對發(fā)現(xiàn)的問題,首先自行落實整改,短期內(nèi)無法整改的,制訂改進計劃,按時間節(jié)點落實。廠部每位領(lǐng)導(dǎo)每周也參與一次巡檢,進行“雙重”檢查。每月月度標準化作業(yè)推進會上,通報巡視情況,形成管理者巡視閉環(huán)管理。

