“我們要把每天的生產(chǎn)情況、每個(gè)班的差距都展現(xiàn)到職工面前，要讓每個(gè)職工都樹立起成本意識、危機(jī)意識。”燒結(jié)作業(yè)中心武曰深說。燒結(jié)作業(yè)中心積極推行可視化管理，利用多種管理手段，將每天的生產(chǎn)運(yùn)行情況、成本控制管理效果展示出來。燒結(jié)主控樓下的電子屏，每天早上及時(shí)更新各班最新的產(chǎn)、質(zhì)量及煤氣消耗、余熱發(fā)電量等數(shù)據(jù)，讓職工一上班就能夠?qū)ψ约旱墓ぷ魅蝿?wù)、班與班之間的差距有明確的認(rèn)識，提升了職工的成本意識和工作主動性。燒結(jié)主控室內(nèi)的燒結(jié)作業(yè)中心主要指標(biāo)控制展板，對各生產(chǎn)班組當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)累計(jì)完成情況、每日各班主要指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、對比及車間每日標(biāo)準(zhǔn)成本控制情況及成本分析，都做出了明晰的對比和展示，各班之間的操作差距、成本控制情況一目了然，為燒結(jié)各班縮小操作差距、實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化提供了有利的支持。尤其是噸礦煤氣消耗、余熱發(fā)電量的展示比較，有利于職工進(jìn)一步細(xì)化操作、提高控制能力，為降低燒結(jié)礦噸礦成本創(chuàng)造有利條件。“通過每個(gè)班的比較，加強(qiáng)職工的成本意識，同事之間互相取長補(bǔ)短，相互交流操作經(jīng)驗(yàn)和心得，大大提高了我們主控工的操作水平。”燒結(jié)主控室班長劉桂蘋說。展板還附有職工崗位創(chuàng)新專欄，將優(yōu)秀的職工崗位創(chuàng)新項(xiàng)目展示出來，既鼓勵了優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，又激發(fā)了廣大職工積極崗位創(chuàng)新的積極性。

張鋼燒結(jié)作業(yè)中心成立行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，以先進(jìn)工作法解決工作的實(shí)際難題。行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)集合作業(yè)中心優(yōu)秀的技術(shù)人員及職工骨干，對影響生產(chǎn)中產(chǎn)質(zhì)量的問題利用行動學(xué)習(xí)法系統(tǒng)分析、排查要因、制定方案、積極行動，該學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)課題“提高燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)”，目前已達(dá)到了第一階段目標(biāo)，取得了良好的生產(chǎn)效果，8月份1~25日平均轉(zhuǎn)鼓指數(shù)75.4%，提高了1.35個(gè)百分點(diǎn)。