在生產(chǎn)過程中，該作業(yè)區(qū)將成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，建立"橫向到邊、縱向到底"的成本分解與控制機(jī)制，將成本管理模式由事后成本分析，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗某杀居?jì)劃和實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的事中成本控制，摸索出一條"以工序服務(wù)為依托，以小時(shí)核算為最小單元成本管理"模式，建立《小時(shí)煤氣分析表》，通過以最小單元成本管理模式全面細(xì)化成本測(cè)算，提升成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化。要求班組燒火工對(duì)煤氣消耗情況每小時(shí)進(jìn)行一次分析，每周組織各班組燒火工進(jìn)行交流座談，打破常規(guī)，總結(jié)固化降煤氣措施，力爭(zhēng)達(dá)到班組之間指標(biāo)都能得到有效控制。他們還進(jìn)一步強(qiáng)化燒火工的三勤操作，要求燒火工做到"勤觀察、勤練習(xí)、勤調(diào)整"，隨時(shí)掌握加熱爐狀態(tài)。生產(chǎn)計(jì)劃部門優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編排，提高板坯熱裝率，協(xié)調(diào)軋制工序與煉鋼工序，盡最大限度保證軋制與冶煉鋼種、規(guī)格相匹配；確保薄規(guī)格熱裝最大化，依據(jù)軋制工序輥役、煉鋼生產(chǎn)情況，精細(xì)組織生產(chǎn)，合理安排薄規(guī)格軋制時(shí)序，力求軋制薄規(guī)格板坯熱裝最大；通過上述的措施的有力實(shí)施，促進(jìn)煤氣消耗指標(biāo)取得較大進(jìn)步。