山鋼集團張鋼認真落實集團公司“運營轉(zhuǎn)型,管理提升”活動要求,全面梳理管理流程,細致診斷,剖析問題癥結,不放過任何節(jié)電空間。通過定期召開節(jié)電會議分析用電情況,實行“日核算、日分析、周總結”制度,明確每項節(jié)電工作,協(xié)調(diào)節(jié)電措施實施中的問題,督促落實進度。優(yōu)化設備運行模式,減少空轉(zhuǎn)率,每個指標與考核硬掛鉤,明賬真算,不留情面。1-7月份較指標共節(jié)電118.9萬度,節(jié)約電費支出77.3萬元。

