7月份以來，該公司面對(duì)天氣炎熱、雨季期間部分原燃料保供困難、全產(chǎn)能投入后人員緊張及設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行、合同資源緊張等不利因素，積極采取有效措施，優(yōu)化生產(chǎn)管理，細(xì)化、完善生產(chǎn)管理制度，力促產(chǎn)能提升。該公司以“實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)能投入快速達(dá)產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，成立了攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，制定了全流程達(dá)產(chǎn)方案和應(yīng)急措施，圍繞生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)開展攻關(guān)，確保生產(chǎn)物流暢通。加大目標(biāo)管理力度，對(duì)全月目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并按日、班進(jìn)行落實(shí)。推行精細(xì)化生產(chǎn)管理理念，加強(qiáng)設(shè)備事故影響時(shí)間考核，提高關(guān)鍵設(shè)備作業(yè)率。充分利用設(shè)備設(shè)施功能及精度管理平臺(tái)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，優(yōu)化設(shè)備檢修模式，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。加強(qiáng)與供應(yīng)公司、國貿(mào)公司、鐵路運(yùn)輸部門等單位的溝通與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化供產(chǎn)運(yùn)銷各環(huán)節(jié)協(xié)同、高效運(yùn)作，確保了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，該公司積極抓好冷軋項(xiàng)目的工序投產(chǎn)、熱負(fù)荷調(diào)試及釩制品工序的達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)，向全流程達(dá)產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。