堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在破解難題上狠下功夫，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是能不能克服發(fā)展過程中的障礙和提高解決問題的本領(lǐng)。要樹立問題導(dǎo)向、問題倒逼意識(shí)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，把精細(xì)管理、嚴(yán)格管理的要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)線穩(wěn)定順行。動(dòng)態(tài)關(guān)注產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)行及指標(biāo)變化情況，做到整體可控、動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量管理，針對(duì)質(zhì)量問題計(jì)劃可調(diào)整則調(diào)整，不能調(diào)整及時(shí)停機(jī)處理，以降低各類帶出品。加大高端產(chǎn)品認(rèn)證與穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定供貨能力，加強(qiáng)產(chǎn)品認(rèn)證，進(jìn)一步提升高端產(chǎn)品比例。全力推進(jìn)年度認(rèn)證計(jì)劃，積極組織完成認(rèn)證卷生產(chǎn)、質(zhì)量控制和產(chǎn)品發(fā)貨工作，進(jìn)一步擴(kuò)大高端外板及高強(qiáng)鋼品種的比例。
持續(xù)完善遷順一體化流程，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效。建立遷順信息的溝通路徑，做到信息互通、資源共享。從源頭抓起，對(duì)重點(diǎn)客戶、戰(zhàn)略客戶進(jìn)行跟蹤，保障重點(diǎn)用戶的訂單交貨。同時(shí)加強(qiáng)與各單位的溝通，動(dòng)態(tài)監(jiān)控訂單在線的執(zhí)行情況，為各工序留下合理的生產(chǎn)時(shí)間。做好日清日結(jié)工作，跟蹤問題卷的處理情況，及時(shí)完成補(bǔ)料工作，不斷提高訂單兌現(xiàn)。在生產(chǎn)組織中采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，按訂單交付期組織生產(chǎn)。針對(duì)工藝技術(shù)難點(diǎn)和職代會(huì)攻關(guān)項(xiàng)目持續(xù)攻關(guān)，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制能力。建立以酸軋、連退、鍍鋅、罩退為核心的四個(gè)跨部門攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，解決制約產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定生產(chǎn)的技術(shù)難題。
堅(jiān)持成本管理精細(xì)化，算清“六本賬”深挖潛力降成本。即圍繞計(jì)劃安排算細(xì)賬，圍繞生產(chǎn)工藝流程各個(gè)控制點(diǎn)算細(xì)賬，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛算細(xì)賬，圍繞能源平衡算細(xì)賬，圍繞品種結(jié)構(gòu)算細(xì)賬，圍繞產(chǎn)品出口算細(xì)賬。
強(qiáng)化體系建設(shè)，穩(wěn)定過程控制。按TS16949等管理體系要求進(jìn)一步理順流程、明確職責(zé)，適時(shí)調(diào)整部門構(gòu)成與職責(zé)，提高管理效率。堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量管控體系，作業(yè)區(qū)要重點(diǎn)面向現(xiàn)場過程控制，專業(yè)管理職能部門要重點(diǎn)面向質(zhì)量一貫制管控，做到職責(zé)、分工明確。通過完善設(shè)備管理制度和推進(jìn)設(shè)備管理制度在現(xiàn)場的執(zhí)行和落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。要繼續(xù)進(jìn)行設(shè)備管理信息化平臺(tái)的建設(shè)。要建立重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理細(xì)則和設(shè)備狀態(tài)管理記錄。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)，將6S管理活動(dòng)與點(diǎn)檢維護(hù)有機(jī)結(jié)合，為清潔生產(chǎn)打下良好的設(shè)備基礎(chǔ)和環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，逐步向設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化展開，實(shí)現(xiàn)由6S管理向TPM管理的延伸。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作。冷軋公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和OHSAS18001職業(yè)健康體系要求，結(jié)合精益化管理及現(xiàn)場危險(xiǎn)因素辨識(shí)，對(duì)產(chǎn)線易發(fā)生設(shè)備故障的部位，重點(diǎn)進(jìn)行安全檢查監(jiān)控，杜絕冒險(xiǎn)蠻干和違章作業(yè)，維護(hù)檢修和生產(chǎn)秩序的安全穩(wěn)定。在APEC會(huì)議期間，執(zhí)行《北京首鋼冷軋薄板有限公司APEC會(huì)議期間污染控制措施方案》，確保北京APEC會(huì)議召開期間的環(huán)保達(dá)標(biāo)。加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施的檢查力度，確保正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全部達(dá)標(biāo)排放。