為進(jìn)一步提升現(xiàn)場6S管理水平，為員工提供更加干凈整潔溫馨的工作環(huán)境，在分廠的全力支持下，東北特鋼股份第一軋鋼廠鋼絲條線組織骨干人員利用近一個(gè)月的生產(chǎn)間隙時(shí)間，對現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域、各臺(tái)設(shè)備以及會(huì)議室等，按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新打造，現(xiàn)場整體初見成效。
此次6S整改提升重點(diǎn)對各臺(tái)設(shè)備、各區(qū)域參觀通道、各物料區(qū)域標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新打造。一是對主體設(shè)備進(jìn)行了重新粉刷，設(shè)備煥然一新，并要求交接班前對設(shè)備進(jìn)行清潔，交班時(shí)設(shè)備保持清潔；二是參觀通道按照6S標(biāo)準(zhǔn)已全部打造完畢，同時(shí)要求每天員工下班前保證各自區(qū)域參觀通道整潔；三是對現(xiàn)場物料放置區(qū)進(jìn)行了大整頓，區(qū)域劃分清晰，對各區(qū)域做好了標(biāo)識(shí)，便于員工根據(jù)標(biāo)識(shí)放料、取料、用料。
此次6S現(xiàn)場整理，鋼絲條線上下員工全力打造，不僅使得現(xiàn)場面貌獲得極大改善，為員工提供了干凈舒適的工作環(huán)境，同時(shí)也大大提升了車間的基礎(chǔ)管理工作。車間將利用此次打造6S精品樣板間為契機(jī)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升，為鋼絲條線全面提升做堅(jiān)實(shí)后盾。