鋼鐵企業(yè)作為用電大戶(hù)，在如何用“活”電能，實(shí)現(xiàn)電的良性循環(huán)方面都下了大力氣。本鋼集團(tuán)有限公司把這一課題作為企業(yè)挖潛增效的大文章來(lái)做。今年初以來(lái)，本鋼在科學(xué)用電、嚴(yán)格用電和綠色發(fā)電3個(gè)方面采取措施，三合一確保發(fā)電、供電的平衡協(xié)調(diào)，使其步入了科學(xué)合理的用電、管電、發(fā)電的良性發(fā)展軌道。今年上半年，本鋼共降低外購(gòu)電費(fèi)7053萬(wàn)元，為企業(yè)降成本做出貢獻(xiàn)。
嚴(yán)格管電指導(dǎo)與考核并行
做“活”電文章，嚴(yán)格管電是第一步。
本鋼每年外購(gòu)電費(fèi)用是其生產(chǎn)成本的重要組成部分。如何既使其充分發(fā)揮效能，又可以節(jié)約能源，一直是本鋼關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)其生產(chǎn)規(guī)模大、用電量大的實(shí)際，本鋼從管好電入手，做好節(jié)電大文章，制定了嚴(yán)格的用電管理制度，避免不合理用電，使管電成為降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
降低力率電費(fèi)是管電、節(jié)電的重要舉措。本鋼根據(jù)用電變化和生產(chǎn)運(yùn)行情況，每年調(diào)整和完善考核用電細(xì)則，嚴(yán)格用電管理，對(duì)旗下板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司的電氣設(shè)備進(jìn)行功率因數(shù)的測(cè)定、監(jiān)督與管理，嚴(yán)格考核功率因數(shù)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，本鋼加強(qiáng)用電功率因數(shù)的指導(dǎo)、管理與考核，并嚴(yán)格規(guī)定完成時(shí)間，使力率電費(fèi)明顯下降。今年上半年，本鋼因力率電費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn)值，獲獎(jiǎng)勵(lì)240萬(wàn)元。
為了進(jìn)一步強(qiáng)化用電管理，本鋼板材制造部近年來(lái)還多次細(xì)化節(jié)電措施，強(qiáng)化對(duì)用電的監(jiān)督、管理工作，嚴(yán)格考核各單位的功率因數(shù)，指導(dǎo)不合格單位正確用電和使用無(wú)功補(bǔ)償裝置。此外，本鋼各基層單位也對(duì)用電管理拿出“實(shí)招”，不斷加大成本管控力度，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，層層分解用電指標(biāo)，將指標(biāo)落實(shí)在車(chē)間、班組、個(gè)人。同時(shí)，本鋼各單位廣泛宣傳珍惜能源的重要性，在職工中樹(shù)立節(jié)約每一度電的觀念，促進(jìn)了節(jié)電指標(biāo)的完成。
科學(xué)用電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效節(jié)能
做“活”電文章，科學(xué)用電是重要一步。
科學(xué)用電的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在安全用電的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高終端用電效率和優(yōu)化用電方式，在完成同樣用電功能的同時(shí)減少電量消耗和電力需求，同時(shí)，采用電能替代其他低效率、高污染能源，提高電能在終端能源消費(fèi)中的比重，達(dá)到節(jié)約能源的目的。
為實(shí)現(xiàn)科學(xué)用電，本鋼能源管理和生產(chǎn)部門(mén)非常注重運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，持續(xù)改進(jìn)用電方案，有計(jì)劃地安排各類(lèi)用電負(fù)荷和用電時(shí)間，在安全用電的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了科學(xué)用電。
在用電過(guò)程中，本鋼各生產(chǎn)單位結(jié)合本單位實(shí)際制定了科學(xué)的用電管理規(guī)定，確定了最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，如避峰生產(chǎn)。今年上半年，本鋼避峰運(yùn)行節(jié)省電費(fèi)2181萬(wàn)元。同時(shí)，本鋼還加強(qiáng)內(nèi)部工序的用電管理，實(shí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)制度，把過(guò)去對(duì)工序單位用電量考核制度改為對(duì)工序單位綜合電價(jià)考核制度，并組織專(zhuān)人對(duì)長(zhǎng)明燈、空轉(zhuǎn)設(shè)備等浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行不定期檢查，并考核公示。
此外，本鋼還通過(guò)改造工藝設(shè)備，降低大功率用電設(shè)備的用電量，借助能源管理項(xiàng)目先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，成效明顯，改造后部分設(shè)備的用電量大幅減少。
綠色發(fā)電多措并舉尋求突破
做“活”電文章，綠色發(fā)電是關(guān)鍵一步。
在鋼鐵“寒冬”里，本鋼的發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組和燃?xì)鈴STRT機(jī)組（高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置）的綠色發(fā)電，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了巨大能量。2014年，本鋼完成發(fā)電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)。
近兩年來(lái)，低迷的市場(chǎng)給各個(gè)鋼鐵企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。而深入挖潛降低成本，是保證盈利的重要途徑之一。對(duì)于本鋼來(lái)說(shuō)，提高其工源廠區(qū)4臺(tái)TRT發(fā)電機(jī)組的發(fā)電量是本鋼挖掘潛力的關(guān)鍵。本鋼板材燃?xì)鈴S和板材發(fā)電廠的技術(shù)人員一直在努力探索提高機(jī)組發(fā)電量的方法，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索新途徑，尋求新突破。
在生產(chǎn)過(guò)程中，本鋼板材燃?xì)鈴S加大管理力度，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，出臺(tái)了詳細(xì)的TRT發(fā)電考核方案，把TRT發(fā)電作為重點(diǎn)的降本增效考核指標(biāo)。同時(shí)，組織相關(guān)班組開(kāi)展TRT發(fā)電勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)每班的發(fā)電量進(jìn)行季度評(píng)比，提高崗位操作工人的積極性，盡最大可能提高TRT發(fā)電量。此外，他們把TRT機(jī)組的穩(wěn)定順行作為確保TRT發(fā)電量的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每天定時(shí)對(duì)機(jī)組進(jìn)行電氣、機(jī)械、液壓和計(jì)控等方面的點(diǎn)檢，確保了4臺(tái)TRT機(jī)組的發(fā)電量。
本鋼板材發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組采取了24小時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電機(jī)勵(lì)磁控制系統(tǒng)和設(shè)專(zhuān)人每天對(duì)無(wú)功情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析來(lái)指導(dǎo)無(wú)功運(yùn)行調(diào)整等一系列措施，確保兩條線(xiàn)功率因數(shù)在0.9以上；利用電網(wǎng)峰、谷、平特點(diǎn)，當(dāng)谷時(shí)電價(jià)較低，并且冬季電廠燃煤量較大時(shí)，采取減少發(fā)電負(fù)荷的運(yùn)行方式，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。該廠還不斷進(jìn)行技改創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，推進(jìn)冬季供暖由汽暖改為水暖工作；針對(duì)22號(hào)爐夏季單燒轉(zhuǎn)爐煤氣的特點(diǎn)，嘗試最佳運(yùn)行方式，減少一臺(tái)吸風(fēng)機(jī)和一臺(tái)送風(fēng)機(jī)運(yùn)行，年可節(jié)電300余萬(wàn)千瓦時(shí)。
一篇電文章，為本鋼發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)盈利做出了貢獻(xiàn)。
嚴(yán)格管電指導(dǎo)與考核并行
做“活”電文章，嚴(yán)格管電是第一步。
本鋼每年外購(gòu)電費(fèi)用是其生產(chǎn)成本的重要組成部分。如何既使其充分發(fā)揮效能，又可以節(jié)約能源，一直是本鋼關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)其生產(chǎn)規(guī)模大、用電量大的實(shí)際，本鋼從管好電入手，做好節(jié)電大文章，制定了嚴(yán)格的用電管理制度，避免不合理用電，使管電成為降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
降低力率電費(fèi)是管電、節(jié)電的重要舉措。本鋼根據(jù)用電變化和生產(chǎn)運(yùn)行情況，每年調(diào)整和完善考核用電細(xì)則，嚴(yán)格用電管理，對(duì)旗下板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司的電氣設(shè)備進(jìn)行功率因數(shù)的測(cè)定、監(jiān)督與管理，嚴(yán)格考核功率因數(shù)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，本鋼加強(qiáng)用電功率因數(shù)的指導(dǎo)、管理與考核，并嚴(yán)格規(guī)定完成時(shí)間，使力率電費(fèi)明顯下降。今年上半年，本鋼因力率電費(fèi)低于標(biāo)準(zhǔn)值，獲獎(jiǎng)勵(lì)240萬(wàn)元。
為了進(jìn)一步強(qiáng)化用電管理，本鋼板材制造部近年來(lái)還多次細(xì)化節(jié)電措施，強(qiáng)化對(duì)用電的監(jiān)督、管理工作，嚴(yán)格考核各單位的功率因數(shù)，指導(dǎo)不合格單位正確用電和使用無(wú)功補(bǔ)償裝置。此外，本鋼各基層單位也對(duì)用電管理拿出“實(shí)招”，不斷加大成本管控力度，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，層層分解用電指標(biāo)，將指標(biāo)落實(shí)在車(chē)間、班組、個(gè)人。同時(shí)，本鋼各單位廣泛宣傳珍惜能源的重要性，在職工中樹(shù)立節(jié)約每一度電的觀念，促進(jìn)了節(jié)電指標(biāo)的完成。
科學(xué)用電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效節(jié)能
做“活”電文章，科學(xué)用電是重要一步。
科學(xué)用電的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在安全用電的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高終端用電效率和優(yōu)化用電方式，在完成同樣用電功能的同時(shí)減少電量消耗和電力需求，同時(shí)，采用電能替代其他低效率、高污染能源，提高電能在終端能源消費(fèi)中的比重，達(dá)到節(jié)約能源的目的。
為實(shí)現(xiàn)科學(xué)用電，本鋼能源管理和生產(chǎn)部門(mén)非常注重運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，持續(xù)改進(jìn)用電方案，有計(jì)劃地安排各類(lèi)用電負(fù)荷和用電時(shí)間，在安全用電的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了科學(xué)用電。
在用電過(guò)程中，本鋼各生產(chǎn)單位結(jié)合本單位實(shí)際制定了科學(xué)的用電管理規(guī)定，確定了最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，如避峰生產(chǎn)。今年上半年，本鋼避峰運(yùn)行節(jié)省電費(fèi)2181萬(wàn)元。同時(shí)，本鋼還加強(qiáng)內(nèi)部工序的用電管理，實(shí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)制度，把過(guò)去對(duì)工序單位用電量考核制度改為對(duì)工序單位綜合電價(jià)考核制度，并組織專(zhuān)人對(duì)長(zhǎng)明燈、空轉(zhuǎn)設(shè)備等浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行不定期檢查，并考核公示。
此外，本鋼還通過(guò)改造工藝設(shè)備，降低大功率用電設(shè)備的用電量，借助能源管理項(xiàng)目先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，成效明顯，改造后部分設(shè)備的用電量大幅減少。
綠色發(fā)電多措并舉尋求突破
做“活”電文章，綠色發(fā)電是關(guān)鍵一步。
在鋼鐵“寒冬”里，本鋼的發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組和燃?xì)鈴STRT機(jī)組（高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置）的綠色發(fā)電，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了巨大能量。2014年，本鋼完成發(fā)電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)。
近兩年來(lái)，低迷的市場(chǎng)給各個(gè)鋼鐵企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。而深入挖潛降低成本，是保證盈利的重要途徑之一。對(duì)于本鋼來(lái)說(shuō)，提高其工源廠區(qū)4臺(tái)TRT發(fā)電機(jī)組的發(fā)電量是本鋼挖掘潛力的關(guān)鍵。本鋼板材燃?xì)鈴S和板材發(fā)電廠的技術(shù)人員一直在努力探索提高機(jī)組發(fā)電量的方法，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索新途徑，尋求新突破。
在生產(chǎn)過(guò)程中，本鋼板材燃?xì)鈴S加大管理力度，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，出臺(tái)了詳細(xì)的TRT發(fā)電考核方案，把TRT發(fā)電作為重點(diǎn)的降本增效考核指標(biāo)。同時(shí)，組織相關(guān)班組開(kāi)展TRT發(fā)電勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)每班的發(fā)電量進(jìn)行季度評(píng)比，提高崗位操作工人的積極性，盡最大可能提高TRT發(fā)電量。此外，他們把TRT機(jī)組的穩(wěn)定順行作為確保TRT發(fā)電量的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每天定時(shí)對(duì)機(jī)組進(jìn)行電氣、機(jī)械、液壓和計(jì)控等方面的點(diǎn)檢，確保了4臺(tái)TRT機(jī)組的發(fā)電量。
本鋼板材發(fā)電廠發(fā)電機(jī)組采取了24小時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電機(jī)勵(lì)磁控制系統(tǒng)和設(shè)專(zhuān)人每天對(duì)無(wú)功情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析來(lái)指導(dǎo)無(wú)功運(yùn)行調(diào)整等一系列措施，確保兩條線(xiàn)功率因數(shù)在0.9以上；利用電網(wǎng)峰、谷、平特點(diǎn)，當(dāng)谷時(shí)電價(jià)較低，并且冬季電廠燃煤量較大時(shí)，采取減少發(fā)電負(fù)荷的運(yùn)行方式，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。該廠還不斷進(jìn)行技改創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，推進(jìn)冬季供暖由汽暖改為水暖工作；針對(duì)22號(hào)爐夏季單燒轉(zhuǎn)爐煤氣的特點(diǎn)，嘗試最佳運(yùn)行方式，減少一臺(tái)吸風(fēng)機(jī)和一臺(tái)送風(fēng)機(jī)運(yùn)行，年可節(jié)電300余萬(wàn)千瓦時(shí)。
一篇電文章，為本鋼發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)盈利做出了貢獻(xiàn)。