面對(duì)艱巨的治虧創(chuàng)效工作任務(wù)，3月份以來，陜鋼龍鋼公司主動(dòng)思變，以問題為導(dǎo)向，“亮劍”制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問題，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)治虧創(chuàng)效措施落地。
為提高公司經(jīng)營(yíng)成本管控水平，龍鋼主動(dòng)出擊，全面對(duì)標(biāo)唐鋼、瑞豐、國(guó)豐等鋼鐵企業(yè)，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的成本差距。該公司每月月初印發(fā)降本增效重點(diǎn)工作安排，將任務(wù)細(xì)化分解至領(lǐng)導(dǎo)班子各成員及責(zé)任單位，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，各責(zé)任單位每周一在公司生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況、存在問題及下一步工作措施進(jìn)行逐一匯報(bào)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)、高效、有序推進(jìn)。
為充分發(fā)揮職能部門在專業(yè)管理中的指導(dǎo)性、權(quán)威性、決策性，龍鋼成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照依法制訂、符合實(shí)際、全面系統(tǒng)、管控效益最優(yōu)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則對(duì)全公司制度進(jìn)行重新梳理修訂，要求各單位在制度編寫過程中，要合理把握職能強(qiáng)化與權(quán)力下放的統(tǒng)一性，管控適度，不越權(quán)、也不放任；要有效建立制度執(zhí)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，系統(tǒng)管控，杜絕以罰代管；要積極樹立“流程辦事、制度做人”的規(guī)矩，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確程序責(zé)任，完善記錄表格，推進(jìn)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
為提高公司經(jīng)營(yíng)成本管控水平，龍鋼主動(dòng)出擊，全面對(duì)標(biāo)唐鋼、瑞豐、國(guó)豐等鋼鐵企業(yè)，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的成本差距。該公司每月月初印發(fā)降本增效重點(diǎn)工作安排，將任務(wù)細(xì)化分解至領(lǐng)導(dǎo)班子各成員及責(zé)任單位，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，各責(zé)任單位每周一在公司生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況、存在問題及下一步工作措施進(jìn)行逐一匯報(bào)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)、高效、有序推進(jìn)。
為充分發(fā)揮職能部門在專業(yè)管理中的指導(dǎo)性、權(quán)威性、決策性，龍鋼成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照依法制訂、符合實(shí)際、全面系統(tǒng)、管控效益最優(yōu)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則對(duì)全公司制度進(jìn)行重新梳理修訂，要求各單位在制度編寫過程中，要合理把握職能強(qiáng)化與權(quán)力下放的統(tǒng)一性，管控適度，不越權(quán)、也不放任；要有效建立制度執(zhí)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，系統(tǒng)管控，杜絕以罰代管；要積極樹立“流程辦事、制度做人”的規(guī)矩，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確程序責(zé)任，完善記錄表格，推進(jìn)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。