1月份，河鋼宣鋼焦化廠緊盯煤炭市場(chǎng)變化調(diào)整原料采購(gòu)，緊盯精益生產(chǎn)目標(biāo)抓管理，噸焦綜合成本創(chuàng)出新低，環(huán)比下降8.15元/噸，月降成本156萬(wàn)元。
為追求效益最大化，該廠借助SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）小組優(yōu)勢(shì)，積極跟蹤煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，竭力擠出原料里的“水分”。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)的分析判斷，采購(gòu)人員發(fā)現(xiàn)，隨著市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，1月份一部分礦點(diǎn)的焦煤、肥煤、瘦煤的價(jià)格有所降低，氣煤（1/3焦）價(jià)格則有所提升。因此，該廠采購(gòu)人員積極調(diào)整采購(gòu)渠道，通過(guò)增采低價(jià)辛置肥煤代替孝南煤炭；增采低價(jià)古交、清徐焦煤代替離石、介休煤炭；增采苛嵐氣煤代替寧武煤炭，原料煤采購(gòu)成本環(huán)比降低了3.08元/噸。
為進(jìn)一步降低成本，該廠充分利用配煤攻關(guān)組、小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)、配煤質(zhì)量預(yù)測(cè)系統(tǒng)等優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配各煤種的使用比例，在保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，新的配煤方案使配煤成本降到了740.75元/噸，環(huán)比下降了5.3元/噸。
為擴(kuò)大在采購(gòu)、配煤環(huán)節(jié)取得的成本優(yōu)勢(shì)，該廠以精益生產(chǎn)為目標(biāo)，重點(diǎn)狠抓冶金焦率、噸焦能耗、噸焦發(fā)電量等后續(xù)關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)實(shí)施噸焦煤氣消耗量攻關(guān)、蒸汽發(fā)電最優(yōu)方案探索等關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，使焦炭生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用成本得到有效控制，廢氣余熱回收利用等水平得到提升。
為追求效益最大化，該廠借助SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）小組優(yōu)勢(shì)，積極跟蹤煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，竭力擠出原料里的“水分”。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)的分析判斷，采購(gòu)人員發(fā)現(xiàn)，隨著市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，1月份一部分礦點(diǎn)的焦煤、肥煤、瘦煤的價(jià)格有所降低，氣煤（1/3焦）價(jià)格則有所提升。因此，該廠采購(gòu)人員積極調(diào)整采購(gòu)渠道，通過(guò)增采低價(jià)辛置肥煤代替孝南煤炭；增采低價(jià)古交、清徐焦煤代替離石、介休煤炭；增采苛嵐氣煤代替寧武煤炭，原料煤采購(gòu)成本環(huán)比降低了3.08元/噸。
為進(jìn)一步降低成本，該廠充分利用配煤攻關(guān)組、小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)、配煤質(zhì)量預(yù)測(cè)系統(tǒng)等優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配各煤種的使用比例，在保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，新的配煤方案使配煤成本降到了740.75元/噸，環(huán)比下降了5.3元/噸。
為擴(kuò)大在采購(gòu)、配煤環(huán)節(jié)取得的成本優(yōu)勢(shì)，該廠以精益生產(chǎn)為目標(biāo)，重點(diǎn)狠抓冶金焦率、噸焦能耗、噸焦發(fā)電量等后續(xù)關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)實(shí)施噸焦煤氣消耗量攻關(guān)、蒸汽發(fā)電最優(yōu)方案探索等關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，使焦炭生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用成本得到有效控制，廢氣余熱回收利用等水平得到提升。