面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，北營公司眼睛向內(nèi)，深挖潛力，高度重視自產(chǎn)電帶來的直接經(jīng)濟效益，增發(fā)電量，降本增效，去年全年完成發(fā)電量129849萬千瓦時，超計劃發(fā)電10541萬千瓦時，超計劃增效5903萬元。
為切實做好能源增利工作，搶抓發(fā)電量，實現(xiàn)增效目標(biāo)，北營公司深入落實挖潛降耗攻關(guān)方案，圍繞提高發(fā)電量積極開展攻關(guān)項目。北營能源部安排專人跟蹤煤氣等各種能源介質(zhì)運行情況，制訂并認(rèn)真執(zhí)行《能源介質(zhì)經(jīng)濟運行管理辦法》，克服工程與生產(chǎn)相交叉的影響，確保發(fā)電指標(biāo)完成，隨時了解、掌握能源介質(zhì)運行情況，并進行有效指導(dǎo)，按日通報能源介質(zhì)運行情況，減少各種煤氣放散，確保發(fā)電用煤氣供應(yīng)量。北營能源部合理調(diào)整部分變電所用電負(fù)荷和發(fā)電機組發(fā)電功率因數(shù)，增加發(fā)電量。北營公司還加強TRT發(fā)電攻關(guān)，通過保證煤氣進口壓力、溫度、穩(wěn)定TRT裝置煤氣供應(yīng)，強化設(shè)備點檢維護，確保高爐爐況穩(wěn)定，保證TRT裝置正常運行，全年共完成發(fā)電量27052萬千瓦時，實現(xiàn)增效1464萬元。
北營發(fā)電廠以實現(xiàn)發(fā)電量最大化、最優(yōu)化為中心，合理統(tǒng)籌，精心組織，高效管控。他們及時掌握外部生產(chǎn)信息，積極采取措施，優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，實現(xiàn)多發(fā)電。他們積極發(fā)揮發(fā)電機組和CC28干熄焦余熱發(fā)電系統(tǒng)等現(xiàn)有設(shè)備潛能，搶抓發(fā)電量。同時，該廠嚴(yán)格落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，細化分解發(fā)電量指標(biāo)，制訂獎罰制度，充分調(diào)動職工的積極性。在生產(chǎn)組織上，他們要求生產(chǎn)系統(tǒng)靈活協(xié)調(diào)分配高、焦?fàn)t煤氣資源，在煤氣供應(yīng)穩(wěn)定的前提下，合理調(diào)整煤氣量和熱風(fēng)量最佳配比，保障燃氣鍋爐滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。狠抓設(shè)備巡回檢查、定期試驗及輪換工作，及時發(fā)現(xiàn)缺陷隱患，盡快科學(xué)處置，提升設(shè)備缺陷消除率，保障發(fā)電生產(chǎn)安全穩(wěn)定。該廠成立了增發(fā)電量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實發(fā)電量指標(biāo)，積極加強與北營公司總調(diào)、電調(diào)聯(lián)系，盡最大努力平衡煤氣用于發(fā)電。此外，該廠黨委廣泛開展形勢任務(wù)教育，向職工講清當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢，增強職工的危機意識、責(zé)任意識和增發(fā)電量意識。去年，該廠完成發(fā)電量102797萬千瓦時（含干熄焦發(fā)電），發(fā)電增效額達4439萬元。
為切實做好能源增利工作，搶抓發(fā)電量，實現(xiàn)增效目標(biāo)，北營公司深入落實挖潛降耗攻關(guān)方案，圍繞提高發(fā)電量積極開展攻關(guān)項目。北營能源部安排專人跟蹤煤氣等各種能源介質(zhì)運行情況，制訂并認(rèn)真執(zhí)行《能源介質(zhì)經(jīng)濟運行管理辦法》，克服工程與生產(chǎn)相交叉的影響，確保發(fā)電指標(biāo)完成，隨時了解、掌握能源介質(zhì)運行情況，并進行有效指導(dǎo)，按日通報能源介質(zhì)運行情況，減少各種煤氣放散，確保發(fā)電用煤氣供應(yīng)量。北營能源部合理調(diào)整部分變電所用電負(fù)荷和發(fā)電機組發(fā)電功率因數(shù)，增加發(fā)電量。北營公司還加強TRT發(fā)電攻關(guān)，通過保證煤氣進口壓力、溫度、穩(wěn)定TRT裝置煤氣供應(yīng)，強化設(shè)備點檢維護，確保高爐爐況穩(wěn)定，保證TRT裝置正常運行，全年共完成發(fā)電量27052萬千瓦時，實現(xiàn)增效1464萬元。
北營發(fā)電廠以實現(xiàn)發(fā)電量最大化、最優(yōu)化為中心，合理統(tǒng)籌，精心組織，高效管控。他們及時掌握外部生產(chǎn)信息，積極采取措施，優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，實現(xiàn)多發(fā)電。他們積極發(fā)揮發(fā)電機組和CC28干熄焦余熱發(fā)電系統(tǒng)等現(xiàn)有設(shè)備潛能，搶抓發(fā)電量。同時，該廠嚴(yán)格落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，細化分解發(fā)電量指標(biāo)，制訂獎罰制度，充分調(diào)動職工的積極性。在生產(chǎn)組織上，他們要求生產(chǎn)系統(tǒng)靈活協(xié)調(diào)分配高、焦?fàn)t煤氣資源，在煤氣供應(yīng)穩(wěn)定的前提下，合理調(diào)整煤氣量和熱風(fēng)量最佳配比，保障燃氣鍋爐滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。狠抓設(shè)備巡回檢查、定期試驗及輪換工作，及時發(fā)現(xiàn)缺陷隱患，盡快科學(xué)處置，提升設(shè)備缺陷消除率，保障發(fā)電生產(chǎn)安全穩(wěn)定。該廠成立了增發(fā)電量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實發(fā)電量指標(biāo)，積極加強與北營公司總調(diào)、電調(diào)聯(lián)系，盡最大努力平衡煤氣用于發(fā)電。此外，該廠黨委廣泛開展形勢任務(wù)教育，向職工講清當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢，增強職工的危機意識、責(zé)任意識和增發(fā)電量意識。去年，該廠完成發(fā)電量102797萬千瓦時（含干熄焦發(fā)電），發(fā)電增效額達4439萬元。