1月份，萍安鋼軋鋼廠完成產(chǎn)量26.4萬噸，實(shí)現(xiàn)降本增效274.9萬元，噸鋼降本12.63元/噸。
進(jìn)入2016年，萍安鋼軋鋼廠以全員降本為基礎(chǔ)，深入開展“管理提升、降本增效”活動(dòng)：一是將各項(xiàng)降本目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)人人都有降本任務(wù)；二是建立降本增效管理微信群，在微信中及時(shí)發(fā)布每日成本完成情況，每天都對(duì)前一天成本異常情況進(jìn)行分析，提交解決方案，及時(shí)糾正影響成本的各類問題。
除噸鋼成本下降明顯外，該廠1月份能耗指標(biāo)也大幅下降。其中，安鋼高棒高線電耗分別比2015年下降了5.4千瓦時(shí)/噸、1.088千瓦時(shí)/噸，分別比2016年目標(biāo)值低4.19千瓦時(shí)/噸、1.91千瓦時(shí)/噸。萍鋼高棒通過調(diào)整生產(chǎn)組織模式和提高員工操作水平，煤氣消耗比2015年下降20.02立方米/噸，創(chuàng)歷史新低。
下一步，該廠將圍繞降本增效這一中心任務(wù)，抓好業(yè)績考核，層層傳遞壓力，將車間降本完成情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面結(jié)合，要求車間每日做成本簡(jiǎn)要分析，每周、每月做綜合成本分析。同時(shí)，該廠還將把綜合降本完成情況與職能科室責(zé)任人績效掛鉤，全面提升干部員工降本增效的積極性。
進(jìn)入2016年，萍安鋼軋鋼廠以全員降本為基礎(chǔ)，深入開展“管理提升、降本增效”活動(dòng)：一是將各項(xiàng)降本目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)人人都有降本任務(wù)；二是建立降本增效管理微信群，在微信中及時(shí)發(fā)布每日成本完成情況，每天都對(duì)前一天成本異常情況進(jìn)行分析，提交解決方案，及時(shí)糾正影響成本的各類問題。
除噸鋼成本下降明顯外，該廠1月份能耗指標(biāo)也大幅下降。其中，安鋼高棒高線電耗分別比2015年下降了5.4千瓦時(shí)/噸、1.088千瓦時(shí)/噸，分別比2016年目標(biāo)值低4.19千瓦時(shí)/噸、1.91千瓦時(shí)/噸。萍鋼高棒通過調(diào)整生產(chǎn)組織模式和提高員工操作水平，煤氣消耗比2015年下降20.02立方米/噸，創(chuàng)歷史新低。
下一步，該廠將圍繞降本增效這一中心任務(wù)，抓好業(yè)績考核，層層傳遞壓力，將車間降本完成情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面結(jié)合，要求車間每日做成本簡(jiǎn)要分析，每周、每月做綜合成本分析。同時(shí)，該廠還將把綜合降本完成情況與職能科室責(zé)任人績效掛鉤，全面提升干部員工降本增效的積極性。