以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，全面落實(shí)保產(chǎn)增效措施。面對(duì)鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，礦業(yè)公司始終把“發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步為本鋼集團(tuán)多做貢獻(xiàn)”作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從自身實(shí)際出發(fā)，以確保本鋼集團(tuán)生產(chǎn)為己任，瞄準(zhǔn)全年800萬噸生產(chǎn)目標(biāo)，想問題、訂措施、重落實(shí)，不斷創(chuàng)出降本增效新佳績。同時(shí)，他們堅(jiān)持向國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，通過“走出去”對(duì)標(biāo)挖潛，提升企業(yè)生產(chǎn)、管理能力；通過實(shí)施考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率。此外，在全公司推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)，做到以日保旬、以旬保月，確保每月生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃完成。
以目標(biāo)攻關(guān)為先導(dǎo)，深入開展目標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)。去年11月份，礦業(yè)公司圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，“吃干榨凈”，自加壓力，不斷調(diào)整成本指標(biāo)，并圍繞成本指標(biāo)，在產(chǎn)品增產(chǎn)、優(yōu)化工藝、修舊利廢、節(jié)能降耗、降低工程投資、減少剝巖量等方面開展目標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，確保了目標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)的深入開展。同時(shí)，他們?nèi)陣@礦山能耗工作，積極開展消耗定額攻關(guān)活動(dòng)。結(jié)合基層廠礦能源消耗特點(diǎn)，設(shè)立了11項(xiàng)攻關(guān)指標(biāo)，并深入基層落實(shí)攻關(guān)目標(biāo)，落實(shí)攻關(guān)措施，制訂攻關(guān)方案，僅11月份就降低成本484萬元。此外，他們還通過加大土場低品位礦石回收和廢鋼鐵回收力度，加大備件修復(fù)和國產(chǎn)化力度等措施，確保降本增效工作深入有序開展。
以考核管理為手段，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理。礦業(yè)公司按照“一盤棋”要求，深入推進(jìn)精益化管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)化為管理創(chuàng)新的倒逼機(jī)制，通過深入查找管理上的薄弱點(diǎn)，不斷補(bǔ)充完善了績效考核方案，并按照考核方案，不斷細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)措施，確保制度嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，在全面完成全年降成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，他們瞄準(zhǔn)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，重新制訂成本指標(biāo)和降本措施，在全公司掀起了對(duì)標(biāo)挖潛、精細(xì)管理的熱潮。此外，他們還進(jìn)一步加大各車間、各崗位成本考核力度，將成本指標(biāo)的完成情況與獎(jiǎng)金掛鉤，不斷增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，形成了成本管理長效機(jī)制，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。