原來，這些“花香”來自九鋼動力廠職工辛苦培育與灌溉的幾棵“生產(chǎn)金桂”———“發(fā)電金桂”、“創(chuàng)效金桂”和“降本金桂”。2015年，在動力廠全體職工的努力下，這幾棵“生產(chǎn)金桂”花開灼灼，香味悠悠。

強化管理灌溉“發(fā)電金桂”

2015年以來，九鋼動力廠強化發(fā)電管理工作，頻出“組合拳”，使發(fā)電工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。

一是加大執(zhí)行力度，細化目標指標。該廠針對在工作執(zhí)行過程中，各車間出現(xiàn)的“打折扣、上有政策下有對策”現(xiàn)象開展專項整治，細化工作指標，提升各級執(zhí)行力，確保將廠部要求迅速貫徹到位。

二是強化監(jiān)督，實行工作督辦制。該廠通過成立以副廠長為組長的工作督辦組，每日對廠長、副廠長安排的工作進行督辦，確保各項工作落實到位。

三是強化追責，在管理人員心中敲響“不作為是保不住位子”的警鐘，通過加大績效考核力度，對督辦工作完成不及時的人員進行免職處理，促使各級人員高度重視領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，確保發(fā)電工作順利完成。

在強有力的管理下，2015年，九鋼發(fā)電工作穩(wěn)步前行，平均日發(fā)電量達到179.11萬千瓦時，最高日發(fā)電量達到212.9萬千瓦時，同比大幅提高，稅后同比創(chuàng)效3099.1萬元。其中，238平方米燒結(jié)余熱發(fā)電機組平均日發(fā)電量達到14.7萬千瓦時，突破年度最高紀錄。

依托科技澆鑄“創(chuàng)效金桂”

除了抓好發(fā)電工作外，九鋼動力廠還緊緊依托科技進步與技術(shù)改造等手段來做好創(chuàng)效工作。

2015年10月上旬，該廠新區(qū)130噸3號蒸汽鍋爐富氧項目順利投入運行，不但開啟了江西省內(nèi)鍋爐富氧技術(shù)的使用先河，而且創(chuàng)效明顯。短短一周內(nèi)，單臺鍋爐富氧量就由100立方米提升到現(xiàn)在的3000立方米，有效解決了氧氣富余問題，大大提升了鍋爐燃燒率。3號鍋爐富氧項目投入運行后，單月可節(jié)約用電近5萬千瓦時，創(chuàng)效2.5萬元，日均煤氣消耗可下降約10萬立方米。

現(xiàn)在，該廠正在推進更多的技改創(chuàng)效項目，如老區(qū)新建6兆瓦蒸汽發(fā)電機組，能有效利用當前軋鋼加熱爐富余的蒸汽。下一步，老區(qū)450鼓風站軸流風機改造、220千伏變電所擴容技改等工作也已提上議程。

真抓實干培育“降本金桂”

抓好了發(fā)電工作和科技創(chuàng)效工作后，九鋼動力廠通過真抓實干，培育出了“降本金桂”。

“把干毛巾擰出水”是該廠在降成本方面的態(tài)度，尤其體現(xiàn)在新區(qū)壓風站自用電攻關(guān)上。據(jù)了解，新區(qū)空壓站共有6臺空壓機，在2015年以前，采取的是“五用一備”的方式，需開5臺空壓機才能滿足各單位用戶的生產(chǎn)需求。為了實現(xiàn)降成本，該廠先后對空壓機自用電開展了3次攻關(guān)，其中前兩次攻關(guān)，該廠成功將5臺空壓機降為3臺，節(jié)電降本效果明顯。

為了進一步降本增效，該廠打算在把“濕毛巾”擰成“干毛巾”的基礎(chǔ)上，進一步“把干毛巾擰出水來”。為了做好這項工作，該廠于2015年6月份成立了專項攻關(guān)組。攻關(guān)組通過細致觀察，制訂再攻關(guān)方案，通過調(diào)整機組運行工況與設(shè)備改造，停運相應(yīng)的設(shè)備，終于取得了成功。2015年9月份，該廠新區(qū)空壓站日均用電量降至9.84千瓦時，每日降電3000千瓦時，月度可降本5萬余元。

除此以外，該廠還通過真抓實干，開展各類專項攻關(guān)30余項，并積極開展“千人千項攻關(guān)”活動，在降成本工作方面取得了良好的成績。其中，在降電耗方面，2015年8月~12月份，九鋼噸材電耗為39.33千瓦時，比計劃目標下降了5.43千瓦時；降本增效任務(wù)目標為6052633.53元，實際完成值為7181128.61元，完成目標值的118.64%。進入2016年以后，該廠將噸材用電目標定為38千瓦時。

只要能把降本增效的點點滴滴落到每一位員工、落在每一個工作環(huán)節(jié)、落在每一個班組，就算是大雪紛飛的隆冬時節(jié)，仍然可以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)績效，聞到芳香四溢的“金桂花香”。