四季度以來(lái)，河鋼唐鋼冷軋部以日清日結(jié)為抓手，進(jìn)一步提升成本控制力，產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低。11月份該部產(chǎn)品加工成本完成572.98元/噸，較2014年平均水平降低15.08元/噸，累計(jì)成本降低額達(dá)到313.79萬(wàn)元。
在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，為了全面有效地實(shí)現(xiàn)成本降低，冷軋部積極采取各項(xiàng)措施。一是建立以訂單為中心的生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和質(zhì)量一貫制管理，全面實(shí)施按單生產(chǎn)，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的嚴(yán)肅性和工藝控制的穩(wěn)定性，為按單生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件。深入研究每條產(chǎn)線的產(chǎn)品用戶群，了解客戶需求，推出產(chǎn)品定制化服務(wù)，控制噸鋼成本損耗。二是建立以“日清日結(jié)”為核心的成本控制模式，強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)，依托信息化平臺(tái)，發(fā)揮“三化融合”的強(qiáng)大作用，確保“日清日結(jié)”工作落地。并做好全面預(yù)算工作，著力提高費(fèi)用控制能力和資金使用效率，使整體成本控制力提高到新的水平。三是建立以設(shè)備精度為保障的設(shè)備管控模式，積極推行全員、全過程、全生命周期的設(shè)備精度管理，著力推進(jìn)預(yù)知維修，動(dòng)態(tài)掌控設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備精度和設(shè)備保障能力，降低設(shè)備備件消耗。四是建立以用戶為中心的全員營(yíng)銷模式，發(fā)揮大客戶經(jīng)理制的作用，以快速、優(yōu)質(zhì)、真誠(chéng)服務(wù)持續(xù)培育高端客戶群，以客戶的需求引領(lǐng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品檔次提升，引導(dǎo)生產(chǎn)線崗位操作工關(guān)注市場(chǎng)，形成全員營(yíng)銷的意識(shí)，市場(chǎng)科人員主動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)，增加已有用戶的使用量，同時(shí)大力拓展新的用戶，搶占市場(chǎng)份額，降低噸鋼成本。
在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，為了全面有效地實(shí)現(xiàn)成本降低，冷軋部積極采取各項(xiàng)措施。一是建立以訂單為中心的生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和質(zhì)量一貫制管理，全面實(shí)施按單生產(chǎn)，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的嚴(yán)肅性和工藝控制的穩(wěn)定性，為按單生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件。深入研究每條產(chǎn)線的產(chǎn)品用戶群，了解客戶需求，推出產(chǎn)品定制化服務(wù)，控制噸鋼成本損耗。二是建立以“日清日結(jié)”為核心的成本控制模式，強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)，依托信息化平臺(tái)，發(fā)揮“三化融合”的強(qiáng)大作用，確保“日清日結(jié)”工作落地。并做好全面預(yù)算工作，著力提高費(fèi)用控制能力和資金使用效率，使整體成本控制力提高到新的水平。三是建立以設(shè)備精度為保障的設(shè)備管控模式，積極推行全員、全過程、全生命周期的設(shè)備精度管理，著力推進(jìn)預(yù)知維修，動(dòng)態(tài)掌控設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備精度和設(shè)備保障能力，降低設(shè)備備件消耗。四是建立以用戶為中心的全員營(yíng)銷模式，發(fā)揮大客戶經(jīng)理制的作用，以快速、優(yōu)質(zhì)、真誠(chéng)服務(wù)持續(xù)培育高端客戶群，以客戶的需求引領(lǐng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品檔次提升，引導(dǎo)生產(chǎn)線崗位操作工關(guān)注市場(chǎng)，形成全員營(yíng)銷的意識(shí)，市場(chǎng)科人員主動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)，增加已有用戶的使用量，同時(shí)大力拓展新的用戶，搶占市場(chǎng)份額，降低噸鋼成本。