重組后，去產(chǎn)能的任務怎么辦？對于寶武重組，不久前上交所發(fā)出的問詢函，涉及了包括去產(chǎn)能在內(nèi)的多個方面。此外，問詢函還要求被吸并方對資產(chǎn)權屬瑕疵及經(jīng)營情況，寶鋼股份退出股權激勵計劃相關的會計處理，以及對公司的財務影響等問題進行補充披露。
業(yè)界認為，寶武重組對去產(chǎn)能和鋼鐵企業(yè)創(chuàng)出新路途，都有不小的示范意義，因此才引起上交所的問詢。分析人士認為，寶武合并后的上市公司，將成為全球鋼鐵上市企業(yè)中粗鋼產(chǎn)量排名第三的鋼鐵新巨人。
國際評級機構穆迪9月29日卻在報告中指出，武鋼運營及財務狀況相對較弱，可能會拉低寶鋼財務能力，穆迪由此認為整合對寶鋼而言具有負面信用影響。不過穆迪也認為，作為政府供給側改革的一部分，該重組將加速去產(chǎn)能，并增強生存下來鋼鐵企業(yè)的競爭力，寶鋼集團和武鋼集團未來都將從中受益。
重組加速去產(chǎn)能
當外界對寶鋼和武鋼重組表示看好之際，兩家國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)之間的整合，引起了相關監(jiān)管部門的注意。
9月27日寶鋼股份、武鋼股份發(fā)布公告稱，公司收到了上交所的問詢函，要求進一步披露更詳細的重組計劃。
在問詢函中，上交所要求寶鋼和武鋼進一步披露的內(nèi)容包括，寶鋼股份和武鋼股份是否有減產(chǎn)能的任務指標。
對上交所的問詢，兩公司近日向媒體表示，根據(jù)寶鋼集團和武鋼集團壓減產(chǎn)能責任書的要求，寶鋼股份、武鋼股份2016—2017年內(nèi)分別壓減465萬噸、140萬噸粗鋼產(chǎn)能。
寶鋼股份和武鋼股份表示，將按照寶鋼集團和武鋼集團壓減產(chǎn)能責任書的要求，在規(guī)定的時間節(jié)點，根據(jù)市場環(huán)境的變化和自身業(yè)務發(fā)展的需要，按質(zhì)按量完成鋼鐵產(chǎn)能壓降的目標任務，兩公司壓縮產(chǎn)能的計劃不會因合并而受影響。
“爭取在2016年底提前完成上述兩年去產(chǎn)能目標任務。”寶鋼方面稱。
有分析師指出，寶武重組之所以收到上交所問詢函，一定程度將影響鋼鐵去產(chǎn)能的走勢。“如果因?qū)毼渲亟M兩家企業(yè)去產(chǎn)能目標就此終止，有可能會在行業(yè)產(chǎn)生一種示范效應，其他鋼企去產(chǎn)能任務也可能受到影響，也通過重組來規(guī)避去產(chǎn)能。若寶武這樣的龍頭鋼企強強組合后，仍然要去產(chǎn)能，那么其他鋼企將沒有推托去產(chǎn)能的理由。因此對鋼鐵行業(yè)來說，寶武去產(chǎn)能是否會真正執(zhí)行到位，將備受行業(yè)關注。”上述分析師說。
獨立投資人李秋才認為，寶武合并還有另一個潛在的示范作用，對處于困境內(nèi)的鋼鐵行業(yè)來說，中國的鋼鐵企業(yè)究竟從哪些方面發(fā)展才有出路，而這也正是上交所在問詢函中提出的轉(zhuǎn)型升級的問題。
在寶鋼的官網(wǎng)上，用醒目的圖片標出了這樣一系列數(shù)字：2015年實現(xiàn)銷售收入2300億元，利潤10.3億元，鋼鐵主業(yè)完成鋼產(chǎn)量3611萬噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第5位。與武鋼合并后，新組建的鋼鐵企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量有望躍居全國排名第3的超級鋼企。
在業(yè)界看來，做大規(guī)模與做強是兩個概念。在做大規(guī)模的時候，技術上能否保持領先真正做強，將決定鋼企在行業(yè)中的江湖地位。
對于轉(zhuǎn)型升級的問詢，業(yè)界認為兩家公司未來將聚焦于高端領域產(chǎn)品。在寶鋼和武鋼的核心優(yōu)勢產(chǎn)品中，包括汽車用鋼、硅鋼、鍍錫（鉻）板、工程用鋼、高等級薄板等，這些都是現(xiàn)代制造業(yè)的重要原材料，市場前景良好。
“雖然國內(nèi)鋼產(chǎn)量很大，但不少領域的特殊鋼材，國內(nèi)很多鋼企在價格和質(zhì)量上難以與國外先進企業(yè)競爭。如果在高端領域能開辟一條新路，將是寶武對行業(yè)的貢獻。”李秋才說。
整合增強盈利能力
寶鋼武鋼“結婚”后，日子會過得更火紅嗎？
當外界為這兩家鋼企歡呼，投資界認為新一輪整合將給兩家企業(yè)帶來利好的時候，國際評級機構穆迪在9月29日的評級中，卻認為寶鋼與武鋼的重組，對寶鋼而言具有負面信用影響。
“武鋼集團的運營及財務狀況較弱，因而可能會拉低寶鋼集團的財務能力。比如，兩家公司合并后債務/ EBITDA比率接近9.4倍，遠高于寶鋼集團2015年5.7倍的水平。該指標變?nèi)蹩赡軙哟髮氫摷瘓F有限公司的評級下調(diào)壓力。”穆迪在最新的報告中說。
穆迪指出，寶武重組將涵蓋預期的產(chǎn)能削減、定價、成本和利潤率的改善、裁員補償相關成本，以及重組后聯(lián)合集團可能的業(yè)務戰(zhàn)略及債務水平，將對兩家公司業(yè)績產(chǎn)生重要影響。
其實武鋼上半年的盈利，正在從低谷期走出。
據(jù)武鋼股份數(shù)據(jù)，公司上半年也實現(xiàn)凈利潤2.73億元，比去年75億元的虧損規(guī)模實現(xiàn)大幅扭虧。武鋼扭虧為盈，為與寶鋼的整合留下了一定的想象空間。
在整合前的日子，寶鋼也并非順風順水。與武鋼相似的是，披露與武鋼進行整合消息前的一年多時間里，寶鋼也在努力走出低迷期。
寶鋼在官網(wǎng)對外所標出的傲人數(shù)字的背后，其去年經(jīng)歷了十幾年以來的低谷期。
寶鋼股份今年半年報顯示，上半年營業(yè)收入達到779.9億元，比去年同期807.7億元的收入，略下降了3.44%。經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額約82.8億，比去年同期94億下滑約12%。
雖然這樣的成績單算不上完美，但寶鋼正在走出去年以來的低迷地帶。
寶鋼2015年報顯示，公司去年實現(xiàn)凈利潤10.13億元。這一數(shù)字較2014年的58.23億元減少了48.1億元，創(chuàng)下幾年以來的新低。
有媒體報道，去年寶鋼的鋼鐵主業(yè)利潤總額出現(xiàn)了下降；而在2013、2014年，寶鋼鋼鐵主業(yè)分別盈利60.9億元和37.5億元。
“鋼鐵行業(yè)去年以來都不景氣，這是普遍行情，寶鋼也受到行業(yè)低迷的影響。”一位分析師說。
面對行業(yè)的艱難，武鋼和寶鋼方面認為，重組后兩家企業(yè)將增加協(xié)同效應，有助于增強盈利能力。
“憑借先進的研發(fā)和技術優(yōu)勢、具有競爭力的成本和服務優(yōu)勢，重組后的寶武將通過采購、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面的有效整合，充分發(fā)揮規(guī)模效應和協(xié)同效應，實現(xiàn)一體化運營，并進一步加強持續(xù)盈利能力。”接近寶鋼和武鋼的人士表示。（來源：華夏時報 本報記者 王海春 上海報道）