中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)嘉陵礦業(yè)訊走出狹小的區(qū)域，才能看到更為廣闊的天地；跳出固有的圈子，才能擁有更大的作為。漢中嘉陵礦業(yè)有限責任公司閣老嶺分公司在礦石生產(chǎn)不飽和期間，不等不靠，果斷“走出去”，依托自身優(yōu)勢承攬井下備品備件加工工作，取得了明顯的效果，為企業(yè)生存發(fā)展闖出了一條新路子。

　　今年11月份以來，因資金緊張，礦源不足，選礦生產(chǎn)陷入待礦停機。礦源不足，無法開機生產(chǎn)，職工沒活干，效益從何談起？“不能成為公司的包袱”。有了這樣的共識，分公司領導班子在公司領導的大力支持下，從轉(zhuǎn)變觀念入手，理順工作思路，不等不靠自我加壓，借助公司黑漁深部開發(fā)項目的契機，將原來外委的井下備品備件加工任務承攬下來，不但為自身找到了一條新出路，而且將為公司節(jié)省可觀的外購資金。

　　有了項目，轉(zhuǎn)變觀念是關鍵。分公司四十多年來一直從事采礦和礦石加工工作，而對于諸如澆筑水泥枕、綁鋼筋等等工作全然是“門外漢”。為了確保加工工作的順利進行，分公司一方面從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，以黨支部、工會、工段、班組為單位大力開展形勢任務教育，引導職工正確認識當前困難，克服等、靠、要的思想，發(fā)揮自己所長與企業(yè)共渡難關。通過形勢任務教育，職工思想通了，心氣順了，干勁倍增。另一方面，加緊新工藝的學習、培訓。在公司的支持下，請來有經(jīng)驗的技術人員進行指導，從沙石料的配比、成品的成形時間、模具的制作等一步步從頭學起。

　　在理順新產(chǎn)品、新工藝的同時，從加工生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝、技術配套等方面進行優(yōu)化整合。制定了《制作備品備件考核辦法》和《制作水泥枕安全操作規(guī)程》，積極推行承包、計件考核、專項產(chǎn)品單項人工費包干等形式，加強各單位的責任落實，明確責、權、利關系。嚴格的考核外，模范帶頭任用的發(fā)揮更是不可小覷。加工工作開始后，分公司黨政工領導以身作則，親自參與加工工作，制作鋼筋骨、大小方圈、綁扎鋼筋籠......，熟練的手法贏得職工交口稱贊，機關部室在完成本職工作外也積極參與到鋼筋籠的加工工作中，七個生產(chǎn)工段分班作業(yè)，白班澆筑水泥枕，夜班綁扎鋼鐵籠，大家比產(chǎn)量、比質(zhì)量，你追我趕熱情高漲，通過近一個月的運作實踐，取得了明顯效果。截至11月底，澆筑水泥枕750個、水泥枕骨架1200個，另還完成了部分壓鐵、道拉桿加工任務，實現(xiàn)產(chǎn)值約7萬元，創(chuàng)收約4.5萬元。

　　該分公司井下備品備件加工項目形成批量生產(chǎn)能力后，不但可以滿足整個公司內(nèi)部井巷用量，還有望將產(chǎn)品逐步推向市場，成為公司發(fā)展多元經(jīng)濟的實體。?