能夠在“寶鋼杯”第七屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽中斬獲金屬軋制工第一名，胡平笑言：“虧得擁有一路向西不回頭的精神。”原來，在作業(yè)區(qū)內(nèi)，大家都說胡平像“唐僧”，倒不是嫌他愛嘮叨，而是夸他有著唐僧那樣“一路向西”的堅(jiān)定信念與目標(biāo)，而這正是他認(rèn)為能夠取得成功的關(guān)鍵。
建立“數(shù)據(jù)庫”
到現(xiàn)在，熱軋廠廠長助理仍然愛和胡平念叨他剛做壓下工時(shí)軋廢了多少鋼。但胡平說，他從不軋廢同樣的鋼。壓下控制的是整體產(chǎn)線中鋼板經(jīng)過軋機(jī)的短短70秒，卻要承擔(dān)熱軋卷90%左右的精度及質(zhì)量指標(biāo)，而70秒也是壓下工從發(fā)現(xiàn)問題到調(diào)整改進(jìn)的全部時(shí)間。
胡平說：“當(dāng)時(shí)有很多失敗，但我始終有一個(gè)信念，一定要把鋼軋過去。”他找來一本厚厚的空白本子，每軋一個(gè)鋼種，便會(huì)記下該帶鋼的不同參數(shù)，寶鋼現(xiàn)有的熱軋出鋼記號多達(dá)一千多種，他的本子便詳盡地記下了一千多種出鋼記號的對應(yīng)參數(shù)。無論是上班時(shí)，還是下班后，只要有閑暇，他就拿出本子對著數(shù)據(jù)細(xì)細(xì)揣摩，直到一看到出鋼記號，便會(huì)自動(dòng)在腦中顯現(xiàn)對應(yīng)的參數(shù)。數(shù)據(jù)成竹在胸，軋鋼時(shí)便不再畏手畏腳。而充備的“數(shù)據(jù)庫”也成為了胡平在這次技能大賽中仿真考試的應(yīng)用法寶。
度過瓶頸期
如果說剛開始做壓下工時(shí)有著初生牛犢不怕虎的拼勁，入門后的壓下工卻常會(huì)碰到瓶頸期。胡平說：“那段時(shí)間無論軋什么鋼好像都會(huì)有問題，心里憋悶得很。”這是每位壓下工都會(huì)遇到的困境，大家各有竅門，胡平選擇多方求助，四處學(xué)習(xí)。
在日常工作中，他與作業(yè)區(qū)內(nèi)的操作人員，以及產(chǎn)線上的技術(shù)員、點(diǎn)檢員打成一片，遇到產(chǎn)線出現(xiàn)問題，胡平會(huì)主動(dòng)與技術(shù)員、點(diǎn)檢員探討解決方案，在潛移默化中加深他對產(chǎn)線的理解，加強(qiáng)現(xiàn)場排故能力。
胡平所在作業(yè)區(qū)的作業(yè)長說：“胡平能順利過關(guān)比賽中的現(xiàn)場排故考驗(yàn)，我一點(diǎn)也不意外。”去年，熱軋年修后曾出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，胡平與作業(yè)區(qū)人員一同排故，當(dāng)時(shí)帶鋼的輸送輥道溫度高達(dá)200多攝氏度，人站在一邊都難受，但胡平硬是堅(jiān)持一根輥?zhàn)咏又桓佔(zhàn)幼屑?xì)查看，直至查出問題所在。
做好傳幫帶
去年，熱軋廠80%的新品種試制在胡平的班組中進(jìn)行。遇到難軋的鋼，制造管理部會(huì)指定由胡平或者胡平所在的班組軋制。一熱軋分廠廠長笑言：“制造管理部的計(jì)劃員可能不認(rèn)識我是誰，但一定知道胡平是誰。”作為一名壓下工，胡平備受認(rèn)可，并在3年前提升為班組長，現(xiàn)在他不僅要自己出色，還要帶動(dòng)整個(gè)班組出類拔萃。
一熱軋分廠將一名41歲的行車轉(zhuǎn)崗工人許忠民安排在了胡平的班組。這是熱軋廠年紀(jì)最大的轉(zhuǎn)崗到壓下工的操作工，與胡平當(dāng)初一樣，許師傅也沒有相關(guān)基礎(chǔ)。起初，壓下工的快節(jié)奏、高壓力使許師傅很不適應(yīng)，而作業(yè)區(qū)的其他人也為許師傅捏了把汗。
壓下工剛上手容易廢鋼，胡平班組的績效考核也下滑不少。胡平內(nèi)心焦急但他并不放棄，“我經(jīng)歷過許師傅現(xiàn)在身處的困境，我相信許師傅一定能夠過關(guān)。”為了幫助許師傅快速上手，胡平傾囊相授，請?jiān)S師傅也去找個(gè)空本子，記下各個(gè)出鋼記號的對應(yīng)參數(shù)。遇到軋廢了鋼，他會(huì)坐在許師傅身邊，細(xì)細(xì)解釋原因和解決方法。在胡平的幫助和許師傅的努力下，許師傅僅花了2年不到的時(shí)間就能獨(dú)當(dāng)一面，而這個(gè)崗位即便是年輕人通常也需要3年左右的時(shí)間。
現(xiàn)在胡平的日常工作既有班組建設(shè)，還包含了軋線生產(chǎn)組織、上下工序協(xié)調(diào)，他工作的天地更為寬廣，對軋線的理解也更為精深，這些都成為了胡平順利通過比賽考驗(yàn)的基石。（徐笑然）
