軋鋼機械設備的管理與維護

閆深

（本鋼板材股份有限公司熱連軋廠，遼寧本溪117000）

摘要：當前，隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，對鋼鐵需求量逐漸增加，尤其要重視軋鋼機械設備管理和維護，保證軋鋼質量，滿足實際企業(yè)的需要。但是在實際管理過程中，存在不少的問題，影響著企業(yè)的正常發(fā)展。因此，文章首先分析軋鋼機械設備管理存在的問題，接著提出相應的解決對策和建議。

關鍵詞：軋鋼機械；存在問題；解決措施

隨著鋼鐵企業(yè)之間競爭日益激烈，對軋鋼機械設備管理企業(yè)提出了更高的要求和標準。但是受到內外因素的影響，導致管理存在很多問題，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)發(fā)展產生極為不利的影響。因此，在實際生產過程中，要加強對軋鋼機械設備的管理，建立完善的維護體系，明確管理維護的標準，提升生產機械的性能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。因此，本文結合實際情況，針對軋鋼機械設備的管理和維護展開論述。

1 軋鋼機械設備管理維護存在的問題

在進行軋鋼機械設備管理維護過程中，會受到各方面因素的影響，導致維護管理的效果不理想，進一步影響到軋鋼的質量，降低了企業(yè)的經濟效益。下面就針對軋鋼機械設備管理維護存在的問題展開論述。

1.1 管理維護體系不完善

為了保證軋鋼企業(yè)生產順利進行，企業(yè)需要結合實際情況建立完善的管理維護體系，明確管理維護的目標，提升設備維護管理的效率。在實際生產過程中，有的軋鋼企業(yè)沒有針對機械設備性能和年限制定完善的管理維護體系，導致無法明確管理維護人員的責任，在很大成都上削弱了管理人員的力量，導致管理與生產出現脫節(jié)的情況，嚴重影響了企業(yè)的正常生產。另外，企業(yè)對軋鋼機械設備管理沒有建立完善的臺賬，沒有做好相應的維修管理記錄，也沒有建立完善的技術檔案，導致實際管理秩序混亂。并且引進新的設備過程中，不能保證及時入賬，對以后管理和維護產生極為不利的影響，進一步影響到企業(yè)的經濟利潤，不利于企業(yè)生產規(guī)模的擴大。

1.2 企業(yè)軋鋼裝備落后

隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)之間的競爭越來越激烈，生產技術水平不斷提高，需要軋鋼企業(yè)不斷引進先進的技術人才和先進的軋鋼設備。但是在實際生產過程中，有的企業(yè)軋鋼生產機械設備存在老化情況，但是為了節(jié)省投資成本，企業(yè)依然沒有更新設備，從而導致大型項目生產無法及時有效投入生產，在很大程度上影響了企業(yè)的未來發(fā)展。并且隨著鋼鐵行業(yè)競爭日益激烈，有的企業(yè)沒有結合市場經濟發(fā)展的情況，對市場前景進行預測，也沒有建立完善的發(fā)展規(guī)劃，導致有的機械設備在投入生產以后，無法滿足實際要求，降低了使用效率。在實際生產過程中，還有的企業(yè)盲目的追求生產效率，甚至增添大型設備，而且沒有考慮到能源消耗、環(huán)保節(jié)能的要求，不僅增加了企業(yè)的投入成本，也導致機械設備平均使用率很低，導致企業(yè)出現停機處理的情況，增加了企業(yè)的經濟損失。

1.3 軋鋼機械設備保養(yǎng)與使用存在脫節(jié)的情況

在實際生產過程中，機械設備保養(yǎng)維護能夠延長設備的壽命，滿足企業(yè)實際生產的需要，提升設備的使用效率，創(chuàng)造更多的經濟效益。在通常情況下，軋鋼企業(yè)主要采用定人、定機的管理方式，要求每一個操作技術人員長期固定的使用一臺軋鋼機械設備，雖然能夠提升操作技術人員的技術水平，但是忽略了定人、定機的維護保養(yǎng)機制，導致各項維護保養(yǎng)措施落實不到位，導致軋鋼機械設備保養(yǎng)與使用存在脫節(jié)。并且在實際生產過程中，機械操作人員只負責生產操作，不需要承擔設備維護管理的責任，需要專門的維修技術人員進行維護，大大增加了企業(yè)的維護成本。在炸房機械設備出現故障以后，導致維修不及時，降低了軋鋼的產量，嚴重影響了軋鋼的生產質量，不利于維護管理工作順利進行。

2 軋鋼機械設備管理維護的措施

對軋鋼機械設計管理維護而言，涉及很多專業(yè)和內容，需要企業(yè)結合具體的生產流程，建立完善的管理體系，滿足實際生產的需要，保障軋鋼的質量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。下面就如何做好軋鋼機械設備管理維護展開論述。

2.1 建立完善管理體系

在軋鋼企業(yè)生產經營過程中，針對軋鋼機械設備實際生產情況，制定完善管理機制，進行長遠的生產規(guī)劃，建立完善的設備管理體系。第一，要明確管理維護人員的職責，做好管理規(guī)劃。在實際管理過程中，可以采用專業(yè)管理和群眾管理相結合的方式，明確專管的權限，明確各個級別管理人員的職責，充分調動員工工作積極性，做好日常的軋鋼機械設備的工作；第二，要結合實際情況，采用定崗、定機、定人的機制，保證軋鋼機械設備管理工作能夠落實到位。對軋鋼生產企業(yè)而言，三定制度是進行企業(yè)機械化生產的基礎，不能出現隨意的變動，提升管理維護的效率，增加企業(yè)基層管理能力，創(chuàng)造更多的經濟效益。第三，企業(yè)要明確管理的標準，加強對設備維護管理細節(jié)管理，針對經常出現的故障或者問題進行總結，避免設備出現帶病運行的情況，影響到企業(yè)的正常生產。

2.2 做好機械設備管理評優(yōu)工作

對軋鋼機械設備管理而言，需要做好設備保養(yǎng)、使用以及維修之間的協調工作，處理好各方面之間的關系，明確管理的目標。在軋鋼機械設備使用一段時間以后，會出現一定故障，需要企業(yè)結合實際生產情況，安排專業(yè)的技術維護人員，結合一定的標準，做好機械設備的日常管理，從而提升企業(yè)的生產產量，根據機械設備運行的規(guī)律，做好設備的維護保養(yǎng)工作。同時，隨著當前技術的發(fā)展，軋鋼企業(yè)需要引進先進的生產設備，需要制定相應的管理機制，但是在實際過程中，沒有制定完善的管理對策，導致管理效率低下，無法滿足生產的需要。因此，在引進先進的生產技術設備以后，制定完善的管理標準和體系，做好管理評優(yōu)工作，提升工作的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

2.3 要加強對維護管理人員的培訓

在軋鋼機械設備生產過程中，人才是最重要的因素，需要鋼鐵企業(yè)結合情況，引進先進的管理人才，建立有效的人才儲備機制，更好的為企業(yè)軋鋼設備進行管理和維護，及時有效的解決設備故障等問題。同時，企業(yè)要結合維護人員專業(yè)素質和設備運行情況，制定完善的人才培訓計劃，明確管理的目標，提升維護管理人員的綜合素質和職業(yè)道德，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。對軋鋼企業(yè)而言的，需要高精尖的專業(yè)技術人才，可以說人才的素質在很大程度上

決定著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，軋鋼企業(yè)要結合實際情況，加強對專業(yè)維護管理人員的培訓，為以后設備管理維護工作打下良好的基礎。另外，企業(yè)提升培訓的針對性和有效性，加強對人才專業(yè)素質的培養(yǎng)，提升專業(yè)維修人員的核心素養(yǎng)，從而提升設備的性能，滿足企業(yè)生產水平，融入更多的科技含量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

綜上所述，在進行軋鋼設備維護管理過程中，企業(yè)要結合經常出現的問題，控制好生產與管理之間的關系，結合市場運行情況，引進先進的生產技術裝備，建立完善的管理體系，做好機械設備管理評優(yōu)工作，加強對維護管理人員的培訓，提升管理維護的效率，為增加企業(yè)的經濟效益創(chuàng)造良好的條件。

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