山鋼集團張鋼第三季度自發(fā)電、節(jié)電指標均創(chuàng)新水平

張鋼煉鋼廠各平臺照明燈更換為新式節(jié)能燈，并按區(qū)域設計電路控制；煉鐵廠根據(jù)工序作業(yè)內容勤調風機轉速、啟停低壓循環(huán)泵；鋼材庫規(guī)劃各規(guī)格產品存放，減少行車電磁吊轉換方向，縮減行車倒運次數(shù)。行車倒垛后，回車“不走空”會“捎”回備品件；空調設置溫度夏季不低于26℃，非辦公時間關閉空調系統(tǒng)。低碳消耗、“摳”效益的行為，正成為山鋼集團張鋼人當下的一種時尚。

面對鋼市“寒流”，在挖潛空間日益狹小的形勢下，張鋼以能源的高效利用為核心，提高自發(fā)電比例，以低消耗、低排放、高效率為特征，強化精細管理和技術攻關，全廠自發(fā)電比例穩(wěn)步提升，各工序能源消耗指標持續(xù)改善。實踐證明：確定科學的管理目標，對標樹旗，加強過程控制，挑戰(zhàn)成本極限，仍能“挑”出效益增長點。9月份張鋼新區(qū)網購電量降低10.74%，節(jié)支電費400余萬元。

優(yōu)化配置發(fā)電無止境

張鋼總廠廠長、黨委書記董杰吉在7月份“優(yōu)化資源配置，提高能源綜合利用水平”專題會議上強調：“企業(yè)擺脫困境，就要擎旗幟，謀措施，挑戰(zhàn)自我，在優(yōu)化資源配置上下苦功夫，提高發(fā)電效率，換取‘真金白銀’。”會議上“旗幟”高揚：到今年10月底實現(xiàn)氣體零放散，實現(xiàn)發(fā)電量80萬kwh/日。

全廠聚焦旗幟，發(fā)起“爭創(chuàng)發(fā)電指標新高峰”綠色行動。結合“旗幟意識，突圍精神”活動開展，總廠成立“加強能源管理，提高自發(fā)電量”攻關小組，尋找突破口，對發(fā)電量、氣體放散與回收、余熱余壓回收利用等方面，劃小單元，傳遞壓力；強化節(jié)能目標和責任落實，完善能源管理體系；根據(jù)“吃進”和“吐出”能源介質分類，對比同類型同行業(yè)的指標水平，補短板，定措施，掘潛力，實現(xiàn)能源的高效利用。

挑戰(zhàn)極限，促進了觀念的根本轉變。張鋼各單位凝神聚力，圍繞“氣體零放散，發(fā)電80萬kwh/日”目標，逆勢奪旗奮進，深化資源的梯級和循環(huán)利用。熱電廠時刻掌握生產動態(tài)，在高爐和轉爐煤氣分配平衡上下足功夫，有效利用轉爐蒸汽、加熱爐蒸汽和燒結余熱。開展對標和勞動競賽，分析影響回收率的細節(jié)因素，確保煤氣、TRT、余熱發(fā)電循環(huán)經濟產能最大化；生產部強化系統(tǒng)管理，合理、均衡地調配資源，科學制定檢修計劃，最大限度提高發(fā)電機組利用率；煉鐵廠加強對燒結礦料溫控制，提高富氧率和噴煤，提升高爐煤氣品質。加強環(huán)冷機密封，探索低溫段余熱回收；煉鋼廠對標攻關，穩(wěn)定轉爐煤氣。減少中間包加熱頻次，降低工序能耗，優(yōu)化蒸汽回收再利用課題，從能耗大戶“轉身”為產能大戶；軋鋼廠根據(jù)煤氣的實時熱值，確定加熱爐空氣和煤氣的最佳進氣比例，提高煤氣利用率；動力廠發(fā)揮8萬m3轉爐煤氣柜和15萬m3高爐煤氣柜的“吞吐”調節(jié)功能，高效協(xié)作，積極查找影響因素，由被動接收變?yōu)橹鲃诱{節(jié)煤氣外送。8-9月份，煤氣站連續(xù)兩個月煤氣放散量為零。源源不斷的優(yōu)質煤氣，輸送融入到生產單位，煥發(fā)出更大價值。8月份日均發(fā)電量環(huán)比提高0.2%，9月份繼續(xù)保持良好勢頭，日均發(fā)電70.92萬KWh，環(huán)比提高4.2%，達到今年最好水平。1-9月累計發(fā)電量同比增長4.69%。